本报讯 （记者 应建勇 管哲晖） 占据浙江1/3的空调市场、香港火腿市场的半壁江山，成为全国最大的品牌空调销售商、全省最大的食糖销售商和冷鲜肉配送商……在充分竞争的商业流通流域，省属大型国企——浙江商业集团手中没有垄断权力，却依靠改革创新，逐渐成为浙江现代服务业的一艘“商业航母”。
据了解，由省商业厅在1996年6月整体转制而来的商业集团成立不久，占企业六成资
产、九成利润的石油业务就被划出，但在10年间，却使国有控股总资产从近15亿元猛增到100亿元，利润增长10倍以上，每年超额完成国有资产保值增值指标，连年进入中国500大企业和500强企业行列。
商贸行业业态众多，经销的商品成千上万，商业集团放下昔日行业管理者的“老大”架子，不当全能选手，而是让每个下属企业都当“单打冠军”。一度濒临倒闭的五金交电化工公司主攻名牌空调和小家电的总代理，省食品公司拓展冷冻食品物流和电子商务，省华侨友谊有限公司主打珠宝生意，创下了国内珠宝企业中唯一的“中国商业名牌”，国大集团培育以五星级酒店“雷迪森”为龙头的酒店旅游业……专业化经营的策略让集团迅速形成了现代商贸物流、酒店旅游、房地产、投资等四大板块，并站稳了脚跟。
“站稳”不意味着能一劳永逸。商业集团还积极吸引社会法人投资参股，增强国有资本控制力和竞争力。集团下属省糖业烟酒公司在垄断权力放开，国内上市公司和外资企业纷纷控制产地糖厂的形势下，结盟拥有产地资源的上海糖酒公司，如今双方合股成立的公司每年在浙江市场的吞吐能力达10多万吨。
改到深处是产权。商业集团在省属国企中较早完成了成员企业的改制，鼓励经营者和骨干持股，并试行管理要素参与分配，让企业经营者与国有出资人的价值取向保持一致，从机制上保障国有资产保值增值。不光是经营者，普通员工的能动性也随着人事、用工、分配制度改革进一步激发。
