6月7日，记者从沈阳机床集团党委了解到，五年来集团党委围绕推翻“干部铁饭碗，职工大锅饭”，在全集团开展了一系列群众性思想解放、观念转变活动。
沈阳机床集团是国内最大的以机床研发、制造为主业的特大型国有企业，2005年销售额进入全球同行业前10位。目前，集团党委下辖12个党委，12个党总支，59个党支部，3022名党员。
集团党委副书记张伟明告诉记者，为了推翻“干部铁饭碗，职工大锅饭”，集团引入五种机制：一是科学民主机制，对干部考核注重考评方式的民主性、科学性。二是市场机制，在干部的配置上实现了内外配置相结合，显著地改善了企业的人才结构。三是淘汰机制，干部考核任用机制实现由“无过便是功”、到“无功便是过”、最后到“赛马机制”。四是学习机制。2000年以来，公司先后培训干部、员工12000余人次。五是激励竞争机制。分配向各类人才倾斜，专业人才收入高于公司核心企业人均年工资，特殊人才实行协议工资制，有特殊贡献的人才实行专项奖励。2001年，集团奖励上海磁悬浮项目杰出贡献者40万元。
集团公司党委还先后组织开展了一系列思想解放学教、系列读书活动，并结合实际组织开展了“共产党员工程”、“党员责任区”、“党员先锋岗”等主题实践活动。几年来，全集团实现共产党员工程攻关每年都在百项以上，创造或节约价值数千万元，在创造显著经济效益的同时，也在员工中树立了党组织和党员的良好形象。本报记者白昕
