从胡润排行榜看家族企业长寿之道

　　四川新闻网-成都商报讯

　　林金芳

　　在胡润的这份“全球最古老的家族企业”排行榜中，中国没有一家企业上榜。100家长寿企业主要集中在欧洲，美国和日本。其中，日本共有10家企业上榜，并占据第一、第二

名的位置。日本与中国同属儒家文化圈，何以日本的家族企业能够如此鼎盛，并传承上千年之久？美籍日本学者福山在他的《信任：社会道德与繁荣的创造》中写道：日本家族成员的联系比华人家族脆弱，责任和义务并不强，家庭中的各个角色并不一定要由有血缘关系的人来担当。“宁愿把继承权传给外人，也不传给能力低的亲生儿子”，这在日本很普遍。据说，在明治维新之前，这种继承权的传递方式高达25％～34％。

　　与中国的“诸子均分”相比，日本实行的是“长子继承制”，这也最大限度地避免了企业在创业者过世后被儿女瓜分的命运，保证了企业规模的持续增长。

　　在日本，以职工个人人生为依据的“年功序列”制，以及“终身雇佣”制，一度也曾是日本家族企业竞争力的来源。当然，在进入上世纪90年代以后，它们也遇到了前所未有的困境。面对激烈的全球化竞争，“终身雇佣”制面临解体，日本几家著名的家族企业相继开始鼓励职工“提前退休”；还有，“年功序列”制也不断受到质疑，这种制度给日本企业带来了“论资排辈”式的恶劣影响。在日本，流行一句顺口溜，说的是“年功序列，年年在序列，只有年，没有功”。

　　不断适应形势的“制度创新”，才是家族企业生命力永不枯竭的源泉。现代企业，即使是家族控股的企业，与以往“手工式作坊”，不管是在社会环境上，还是在企业内部管理制度上，肯定不一样。试想，一个能够延续上千年的企业，其内在运行逻辑如果一成不变，能够活到今天吗？何况，这还是一个充满变数的时代。此外，一个家族企业在创业阶段、成长阶段和成熟阶段，其产权制度和企业文化等，也必然呈现不同的形态。一个家族企业是否具备可持续的发展能力，关键在于这个企业有没有制度创新的勇气。（新京报）