出版湘军：把湖湘文化推向全球

　　湘版图书在全国图书市场上赫赫有名。陈飞 摄

　　出版湘军近年来战绩不俗，在全国已处于领先地位。李姝阳 岳冠文 摄影报道

　　湖南报刊出版业一片繁荣，多家报刊在竞争中不断发展。 陈飞 摄

　　从“湖南人爱吃辣椒会出书”到“出版多劲旅，无湘不成军”。厚重的湖湘文化沉淀出了“出版湘军”的美名。目前，“出版湘军”的一些主要经济指标总量，如增长额和增长率均居全国前8名，一些重要指标位居全国前5位，我省已成为全国重要的出版基地。出版湘军正一步步地把湖湘文化推向全国乃至全球。

　　体制破冰推进集约化

　　体制改革的突破，让我省新闻出版的集团化、集约化发展稳步推进。媒体传播是我省基础最好、实力最强的文化产业部门之一。2001年9月，长沙晚报组建长沙晚报报业集团，集团依托自身优势，确立了一业为主、综合经营、扬长避短、多元发展的经营方针，着力发展报业、信息服务业和相关产业等经营业务。随后，湖南日报报业集团、湖南新华书店集团和湖南新华印刷集团等相继组建。

　　省新闻出版局旗下原有数十家出版社、杂志社等，总资产高达30多亿元。2004年9月，湖南出版集团整体转制为湖南出版投资控股集团。这项触及自身利益的重大改革，同时改变了省新闻出版局在新闻出版业中的地位：从“裁判员”、“教练员”、“运动员”合一的尴尬身份中解放出来，心无旁骛地履行前两者的义务和权利。出版人形象地将这种转变称作“瘦身运动”。“瘦身”之后，局里将精力更多地用在加强知识产权保护、营造良好的版权产业环境上。

　　从单一纸媒体走向多媒体

　　目前全省新闻出版业已实现了从单一的纸制媒体向纸、磁、光、电、网多媒体发展，形成了图书、报纸、期刊、音像、电子、网络等门类齐全，编辑、印刷、发行、供销、科研、贸易等各个环节相互配套的体系。2005年，全省新闻出版行业总资产达到156.75亿元，完成销售收入134.02亿元，实现利润10.2亿元，比2000年分别增长78.59%，67.13%和26.24%。

　　据了解，在2000年，我省还没有一家广告收入过亿元的报社，到2004年，广告收入过亿元的报社已有长沙晚报报业集团、湖南日报报业集团等3家。形成了以党委机关报为主体，都市类、经济类、科技类、文化类等报刊全面发展的合理格局。长沙晚报社、体坛周报社等荣获“全国地方报社管理先进单位”称号。其中《体坛周报》年销售收入近3亿元，发行和广告均占据了全国体育类报刊50%以上的市场份额，成为全国综合实力最强、期发量最大的体育类报纸。

　　期望涌现更多畅销读物

　　为湖南赢得“出版湘军”美誉的是湘版图书，但现在它也存在着一些问题和不足，其中最关键的就是畅销品牌的不足。同时，在文学创作的出版中，近年来有明显下坡的趋势。已有的图书如唐浩明的《张之洞》，为人民文学出版社首出，《曾国藩》等，因未签唐浩明的全集出版合同，也被人民文学出版社分了一杯羹。

　　湖南出版投资控股集团在6月9日举行的改革发展情况通报会上，记者看到了一个新的面孔，那就是“兄弟文化”工作室。该工作室隶属湖南出版集团。作为湖南出版界的一个新的尝试，“兄弟文化”采取的是一种全新的市场运作模式，力图藉此带动湘版书畅销产品的生产。湖南出版集团也明确了“培育强势品牌，发展优势板块”的发展思路，确立了一批来势较好的图书板块为重点扶持对象。期望我省出版业能涌现出更多的畅销读物，拓展出一片更为广阔的市场空间。

　　新闻出版业构想上市梦

　　按照WTO的承诺，我国书报刊分销市场将从今年起对外资开放，挟有资本、技术、机制和管理优势的外资、民营资本和其他行业的资本都将以前所未有的规模和速度向我国出版产业渗透。同时，一批兄弟媒体集团在试点政策的支持下，先行一步，跨地区、跨媒体、跨所有制发展，正在迅速崛起。新闻出版产业，面临的是一种全球化的大洗牌、大竞争……

　　据了解，今年，我省将进一步深化新闻出版体制改革。根据中央精神，党报党刊和少数承担政治性、公益性出版任务的出版单位，实行事业体制。一般出版单位和文化艺术、生活、科普类报刊社，新华书店，党政部门、人民团体、行业组织所属事业编制的出版单位，逐步转制为企业。

　　对于实行事业体制的新闻出版单位，国家将按照公共服务体系的要求加大投入。其广告、印刷、发行、传输网络部分和其他产业，可以从事业体制中剥离出来，转制为企业，进行市场运作，为主业服务。

　　转制为企业的出版社、报刊社等，要坚持国有独资和国有绝对控股，实行特许经营或许可证经营，要按照现代企业制度的要求，加快推进国有新闻出版企业的公司制改造，完善法人治理结构。符合上市条件的，经批准可上市。

　　湖湘文化：出版湘军之源

　　湖湘文化的渊源、精髓以及它给当今世界带来的影响，为湖南出版业提供了发展的土壤和条件。

　　一位业内人士表示，湘版书时代特色浓，有着创新的个性特色和新颖的大众特色，湘味也足，这是它在市场上成功的关键。对此，湖南出版投资控投集团董事长朱建纲这样表示，“湖湘文化熏陶下的湖南人不仅仅追求的是致用，他更追求敢为人先。”

　　源远厚重的湖湘文化为我省的出版业提供了取用不尽的文化资源，更为我省的出版人提供了弥足珍贵的精神养料。一方面，我省出版业充分挖掘湖湘文化资源，致力于地方古籍的整理出版，先后推出了《毛泽东与湖南丛书》、《齐白石全集》、《船山全书》、《曾国藩全集》、《左宗棠全集》、《海国图志》等许多展示湖湘文化和人文史料的出版物。这些湘味十足的图书，不仅成为了海内外读者众口皆碑的精品力作，也取得了不菲的市场份额。

　　另一方面，湘版图书创新的个性特色也是各出版单位和出版个性的充分展示，如湖南美术出版社出版的十卷本《齐白石全集》，以其选本全、品位高、体例新、编辑精而被誉为一代文化名人齐白石美术作品出版的“扛鼎之作”。湘版书的另一大特色是大众特色。首先，在选题上符合大众的需求。他们在注重和不断推出文化积累、学术专著类图书的同时，积极开发那些有益于提高民族素质的一般图书，使精品名牌大众化、普及化。如岳麓书社的《中国古典名著普及丛书》、《古典名著今译读本系列》等，以价廉物美、亲切轻松的格调，给人耳目一新之感。同时，湘版书的出版风格也常作常新，体现出了大众的审美特色。在追求大众特色的前提下，湘版图书更以质优价廉为人称道。岳麓书社的“以最少的钱买最好的书”，是我国出版界较早的出版社形象宣传价格定位口号，深入人心，广为流传。

　　长沙书市三级跳

　　从黄泥街到定王台，再到长沙出版物交易中心，长沙书市的三级跳不仅记录了长沙城市发展变化的历程，而且必将加快长沙出版业集团化、市场化、产业化的进程。

　　从1978年开始，长沙街头开始出现一些利用地摊销售图书的民营书商。到上个世纪八十年代初期，这些人自发地将销售门店选择在了黄泥街。从此，黄泥街成为打破单一图书发行机制的先锋，开始出现个体书报刊经营户。到1988年名扬全国，被称为全国民营“四大书市”之首。

　　但是到到了上个世纪八十年代末，黄泥街书市出现了一些庸俗读物，造成了一些不良影响，被责令整改。从地形上看，黄泥街“三街六巷”的独特格局，给执法部门的管理造成很大的难度。综合以上因素，1997年，长沙市从长远利益考虑，决定最终放弃黄泥街，将书市整体搬迁至定王台。

　　“黄泥街的搬迁，可以说是对长沙民营书商的一次全面整合。”一位业内人士分析说，“搬迁后的民营书商受政策等因素的引导，逐渐放弃小作坊式的经营方式，建立起了先进的营销机制和现代企业制度，这为民营书商在后来与新华书店的竞争奠定了坚实基础。” 260余户民营书商在这里批零兼营，年发书五六个亿。这在出版发行领域实行国家专营制度的计划经济年代是不能想像的。

　　2005年7月28日，被誉为“出版湘军”又一产业“航母”的长沙出版物交易中心开始试营运。中心坐落在雨花区万家丽路与木莲冲路交会处。据介绍，它是全国规模最大、功能最全的集出版物版权交易、物权交易、会展中心、物流配送和商品服务等于一体的出版物交易市场。每年一度的全球华文版权交易与高峰论坛、每年一次的长沙书市都将在该中心举行。今后，长沙出版物交易中心将成为我省惟一合法的图书批发市场，而定王台书市将以图书零售为主要功能。

　　新闻出版业绘出“十一五”蓝图：

　　全省新闻出版业“十一五”发展的总体目标是：在保持平稳较快增长速度的基础上，优化产业结构，提高质量效益，综合经济实力和竞争力进一步增强。到2010年，总资产达到270亿元，完成销售收入216亿元，实现利润14亿元，年均增长率分别达到11%、10%和7%。

　　图书出版业：形成10个左右在全国有影响的图书品牌板块，2010年，实现年出版图书5500种，其中新书1000种，总印数48000万册；

　　音像、电子出版业：2010年，实现年出版电子音像制品2000种，出版总数900万盒（张）；

　　动漫游戏出版业：以本土原创动漫为主，优先发展省内原创动漫游戏。到“十一五”末，出版动漫游戏出版物200种（套），打造一批动漫游戏出版品牌；

　　发行业：创建布局合理、规模适度、竞争力强的出版物发行网络，到2010年，全省建立100个“农村出版物发行示范网点”，配置100台专用汽车，设立“湖南省汽车流动书店”，切实做好农村出版物发行工作。