一花引来万花开

　　双休日去图书馆听免费讲座，闲暇时上博物馆看免费展览，晚上在社区看露天电影，节日里在家门口看文艺演出……丰富多彩的精神文化活动，逐渐成为大众生活的常态。

　　两年多来，我省以满足群众日益增长的文化需求为目的，贯彻“三贴近”要求，积极推进文艺院团体制改革，用创新文艺服务群众载体，推行政府采购、市场运作模式，建立文艺下基层激励机制三大创新举措，掀起了精神文化产品面向基层、面向群众的热潮。

　　创举之一：全国首创“钱江浪花艺术团”文艺演出直通车，找到方便快捷服务基层群众的演出新载体。

　　2004年5月，在省委、省政府的关心下，钱江浪花艺术团在浙江诞生了。与其他文艺院团不同，这个艺术团没有固定的剧场，它的演出舞台是一辆流动演出车，可以便捷地将节目送到乡村；这个艺术团也没有固定的演员，但它可以组织全省优秀的演出资源，根据不同需求，用低廉的价格将节目送到群众家门口。

　　引入现代配送理念而创建的这种文艺服务样式，让那些“千年不闻锣鼓响，万年不见戏开场”的偏远乡村的群众，有幸看到了精美的演出。各地群众像过节一样欢迎艺术团，演出车所到之处，观者如云，一场演出常有上万人观看。两年来艺术团已在全省演出250余场。

　　一花引来万花开。在“钱江浪花”的示范效应下，各地纷纷仿效，全省目前已有14辆类似的文艺演出直通车在运作。如嵊州的越剧大巴、衢州的文艺大篷车、平阳的流动剧场，等等，它们常年穿梭于基层，为群众送去他们喜欢的节目。

　　创举之二：精神文化产品政府采购、市场运作，引导社会支持和丰富大众文化生活。

　　“钱江浪花”翻飞之时，我省也开启了精神文化产品政府采购、市场运作的新思路。各级财政不仅对公共演出品普遍实行按演出场次补贴，鼓励多演出，还出资采购各种大众喜闻乐见的公共文化产品，让群众有了多样的选择。

　　2004年，浙江省博物馆在全国省级博物馆中率先向社会公众免费开放，参观人数从以往的每年10万人次激增到100万人次。当年7月，面向学生的“雏鹰万里行”活动启动，政府采购的280多场演出，为各地30万少儿送去了健康的精神食粮。在2005、2006年新年演出季活动中，因为政府的出资补贴，共有44个演出团体在全省32个场馆演出301场，观众达26万人次。

　　政府的积极引导，吸引了社会各界纷纷参与到“两面向”行列中来。从2005年4月开始创办的浙江人文大讲堂，因钱江晚报和省社科院的鼎力合作，邀请全国各界社会名流前来演讲，深受杭城市民青睐，一直延续举办至今。

　　创举之三：改革文艺院团经费发放机制，实行按演出场次发放补贴，激发文艺工作者为基层服务、为群众服务的积极性。

　　我省共有7个省属专业艺术表演团体，过去多数演一场亏一场，让剧团缺少演出积极性。虽然财政出钱养着剧团，可群众还是看不到戏，看不起戏。

　　实行按演出场次发放政府补贴的激励机制，让剧团多演多得，少演少得，迫使剧团眼睛向下，主动出击找市场。校园、军营、工厂、社区、乡镇开始频频出现省属文艺院团的身影。一些剧团改变了以往演出要进大剧院、演员要住宾馆的习惯，开始自带铺盖下乡演出。2005年省属文艺院团共演出2973场，其中下乡演出966场，占演出总数的32%。

　　三大创举倡导了“两面向”的理念，在它的引导和推动下，全省各地纷纷推出了万场电影下基层、千场演出下农村、百场讲座进社区等活动。成千上万的群众因此有机会走进艺术殿堂，感受先进文化吸引人、感召人的魅力。