企业活力:宝钢集团公司职工技术创新纪事

　　多少年前，人们津津乐道于“要好钢找宝钢”的广告语。今天，当我们回头看这句广告语时，发觉这岂止是一句广告语，它实实在在就是宝钢人对国人的承诺，对世界钢铁行业的宣言。

　　为着这永远不变的承诺，宝钢人一步一个脚印地向前走。对于宝钢的成功，可以总结出许许多多的经验，而职工自主技术创新却成为宝钢人发言的保留篇章。孔利明效应

　　对于宝钢这样的500强企业，不仅需要有一批优秀的管理人才与技术人才，同样需要一大批技术能力强的技术工人。

　　宝钢拥有孔利明这样的工人发明家，能不能放大“孔利明效应”，让职工人人成为发明家？公司工会就此推出一系列举措。制订了《关于推进“孔利明式科技创新小组(协会)”工作的实施意见》，组织了100万元的孔利明科技创新奖励基金，推动成立了孔利明式科技创新小组。

　　公司工会深入基层，开展调研，并定期召开推进会和评审会，及时分析、评价，进行阶段性总结、分级指导。公司工会还邀请中国发明协会副会长鹿大汉、中国发明协会孟繁华部长为宝钢分公司近30名创新小组骨干和参加发明展人员进行了创新知识和参展知识的讲座；并选派了部分创新小组成员和参展项目发明人参展。

　　群众性技术创新活动如今在宝钢可谓遍地开花：炼钢厂厂工会组织首席工程师、专家对创新小组进行辅导；条钢厂工会成立了三结合跨部门攻关创新团队，在发挥工程技术人员、技师、操作维护人员在创新活动中各自长处的同时，注重发挥他们之间团队协作的作用；冷轧厂工会组织和发动“孔利明式创新小组”围绕工程技改项目，开展技术创新活动……

　　短短数年间，“孔利明式科技创新小组”从2004年的172个现已发展到298个，孔利明式的新型技术工人不断涌现。

　　王军是热轧厂精整线的一名剪刃组装工。他以顽强的毅力和刻苦钻研的学习精神，设计出了一种专用的换刃工具，并提出了与之相配套的操作程序，不仅成功实现了机组的在线换刃，大大缩短了停机的时间，还把劳动强度降低为原来的四分之一。近年来，王军在设备管理工作中提出合理化建议175条，采纳171条，实施169条，创经济效益740.42万元。“学而优则奖”

　　“让技术能手去当管理人员，有时候对个人和企业来说是浪费！”在宝钢，这是上上下下的共识。

　　于是，在宝钢，只要职工在技术创新上有所成就，就给予优厚的奖励，不菲的待遇。有些技术能手，其待遇不低于所在企业的主要领导。“学而优则奖”，不但促进了职工技术创新，也使技术能手安心、专心地继续技术创新。

　　孔利明，从获得工人发明家的称号以来，已经有9年了，如今依然在车间第一线。王军，至今也一直坚守在车间一线。

　　同时，宝钢还努力为技术能手创造得到更好的升华技术的机会。

　　张蓓1997年毕业分配到炼钢厂，成了名点检工。在“五对四”搭建生产筹备时期，张蓓思考着如何保证自己所管辖区域内的设备正常运行，如何提高设备的投入率，使现有设备更好地为生产服务。

　　在领导和同事们的支持和帮助下，她担任了《IR-UT合金系统改造（04AB023）》技改项目负责人，该项目列为炼钢厂05年重大技改项目。由于项目节点非常紧张，从项目批复到完工只有短短4个月时间，她在现场及时协调处理项目进程中的繁杂问题，终于抢在“五对四”开始之前将项目调试完工并投入试运行，为实现炼钢厂挖掘精炼潜能，提高精炼处理能力的目标作出了很大贡献。如今的张蓓担任起炼钢厂重大技改项目负责人，有了进行技术改造的更大空间。铺就成功路

　　在宝钢，哪怕你是初出茅庐的新手，是一个普通的职工，只要你想在技术创新上有所成就，企业都会为你铺就一条成才成功之路。

　　2004年7月，毕业于鞍山科技大学材料加工工程专业的硕士研究生张贺咏来到宝钢分公司，被安排到热轧厂。就在到来的第二个月，领导就让她独立承担起了1580卷取区域的温度控制和卷形控制工作。

　　当时，张贺咏有些底气不足，但分厂领导对她说：“大胆干！干错了，责任我来担！”正是这种信任和支持，支撑起张贺咏的信心，她终于攻克了难题。

　　由于有很多这样的故事，宝钢近年来的职工自主技术创新在上海一直名列前矛，连续5年公司都有职工发明家诞生，而且有4年在全市评比中名列榜首。公司298个创新小组中有186个创新小组取得了创新成果，占创新小组总数的62.4％。2005年5月，宝钢分公司参加法国巴黎国际展的2个项目分别获得1项银奖、1项铜奖。参加第十五届全国发明展，因选送的14项发明成果技术含量高、产业化效益显著而受到评委普遍好评。