荣事达酝酿“华丽转身” 昨天成立中央研究院，一只脚跨进新能源行业

　　昨天下午，荣事达集团中央研究院成立。研究院将把荣事达集团现有的一个博士后流动站、多个研究机构和实验室整合成一个科技创新的平台，以实现产业结构的升级、提升企业的核心竞争力。

　　荣事达集团董事局主席兼ＣＥＯ仇旭东昨天表示，研究院的成立，是荣事达集团向新行业发展的一个关键时刻，荣事达将全面进军新能源产业。

　　白电变局

　　荣事达的一只脚已经迈进新能源行业。

　　在商务部此前发布的《耐用消费品市场发展报告》显示，荣事达在家电领域已跻身亚洲20强，荣事达品牌被中国品牌研究院评估为价值26亿元，去年集团的工业总产值超过36亿元。

　　但是，仇旭东说，在集团“十一五”的战略规划中，白电不再是唯一的主业，新的定位是“稳定发展白色家电”，即不再对普通家电进行大的投资，而着力于提升家电的智能化水平。

　　与“稳定发展”相比，另一个新的战略是“积极拓展太阳能资源利用产业”。

　　这样的一次“转身”，从客观上看，是目前家电行业产能过大、产业集中度提高、边际收益率递减的“市场化选择”。在白热化的竞争形势下，一些家电企业的利润已被最大限度地摊薄，往往是销售收入能够达到几十亿元，而利润不过几千万元。

　　家电市场显然已没有更多的蛋糕可以分食。

　　政策机遇

　　而以太阳能利用为代表的新能源产业，则是一个几乎全新的产业，而且面临着前所未有的发展机遇。

　　首先是在能源短缺的背景下，太阳能作为一种取之不尽、用之不竭的能源，正被全球产业界聚焦。

　　其次是政策机遇。仇旭东说，荣事达集团选择的以太阳能为主的可再生能源利用产业属于国家重点扶持产业，已被列入《国家中长期科学和技术发展规划纲要》，集团的太阳能发电系统也被列入合肥市首批重点产业化项目。而安徽省“中部崛起”战略和合肥市“工业立市”战略的实施，则为企业的超常规发展提供了宏观环境。

　　产业布局

　　在政策机遇面前，荣事达在新能源产业的布局，其实早已进行了数年。

　　据荣事达集团副总裁、中央研究院院长金友华介绍，2003年12月，荣事达集团投资成立了新能源公司，到目前为止，已开发出43个系列、150多个品种的聚合物锂电池产品，形成年产1200万只的规模，并拥有“高能量聚合物锂离子电池”技术专利，成为省内第一家实现聚合物锂离子电池规模化生产企业。

　　这种电池，不像传统的锂电池仍是液态电解质组成，因此形状更小、容量更大，而且形状可以任意改变。这一产业的发展，使太阳能未来的“储存”问题迎刃而解。

　　紧接着，荣事达集团与中国科技大学近日签订合作开发新型太阳能薄膜电池协议，双方将以此项目为基础，建立新能源联合实验室。

　　此次研发的太阳能薄膜电池，在国际上被称为下一代廉价长寿型太阳能电池，早在上世纪90年代初就已在科大的实验室里研发成功，其主要原材料之一的铟，我国的储量占世界的70％，其功能是要将“太阳能”转化成“电能”。

　　金友华说，荣事达集团将投资3．5亿元，在“十一五”期间建立3条年产40ＭＷ新型太阳能薄膜电池的生产线，建成后年销售收入约60亿元。根据荣事达集团的规划，将力争在2007年实现太阳能薄膜电池技术的产业化，2008年开始批量生产。

　　就这样，一条从太阳能电池制造、能量贮存到太阳能综合利用的产业链，雏形初现。

　　华丽转身

　　新能源产业的市场空间的确巨大。不仅是在航天、军事领域可获得广泛运用，单是城市公用设施如路灯等，就是一个巨大的市场。而在边远地区和农村市场，其市场潜力亦相当巨大。如此巨大的市场空间和相对较少的市场参与者，使整个产业的前景相当“诱人”。

　　但作为第一个“吃螃蟹”的人，市场中潜在的风险同样需要独自承担。例如，技术在产业化过程中可能面临的困难，如何通过规模化生产降低产品价格，如何改变现有的消费习惯以及如何展开市场营销……一系列的难题一定会在产业化的过程中接踵而至。

　　另一个潜在风险是，集团还必须在家电和能源这“两个主业”的发展过程中达成一种动态平衡。

　　从传统的家电产业跨入新能源产业，荣事达集团的这次“转身”从过程看绝不会轻松，毕竟这是一个充满着机会也充满着诸多变数的全新产业，但它们显然期待着结果的“华丽”。

　　·本报记者 杨杰·