微软为何不炒房地产

　　图片说明：图片说明:赵曙明（右）、徐淑英（中）陈晓萍（左）快报记者 顾炜 摄

　　这两天，南京维景酒店特别“热闹”。在此举行的中国管理研究学会第二届学术大

会从6月15日开幕起，就不断掀起一次又一次的高潮，几乎每场论坛和讲座都座无虚席。参加这次会议的包括国内外600多位管理学顶尖学者，他们来自全球近200多所大专院校和管理研究机构，同时还吸引了近200家企业。如此“高端”的会议，究竟它的吸引力何在？昨天，快报记者对中国管理研究学会负责人、3位国际知名学者进行了独家专访。

　　【访谈嘉宾】

　　赵曙明:中国管理研究学会第二届学术大会主席、中国管理研究国际学会副主席、南京大学商学院院长、教授

　　徐淑英：中国管理研究国际学会主席、美国亚历山大州立大学教授

　　陈晓萍:中国管理研究国际学会常务副主席、美国华盛顿大学商学院教授

　　“MBA要本土化”

　　“改革开放后，中国企业的发展非常迅速，引来了国际上众多学者的关注。”赵曙明教授说，特别是从事管理学研究的学者，对中国的管理学和西方的管理学看法不尽相同。在这次大会上，各种观念得以交锋和碰撞，东西方学者的交流得到加强。一些参会的企业，也从中得到了很多启发。近年来中国的民营企业家很注重MBA教育，但是MBA教育主要是西方的东西。因此，这几年中国的MBA教育加强了这方面的完善，也开始注重为中国企业提供有针对性的案例和教材。

　　“微软不炒房地产”

　　近年来，“多元化战略”为众多中国企业所推崇，一些民企集团甚至让人很难一下子说出它的主业是什么，可能横跨贸易、房地产、旅游、商业等很多领域，似乎“摊子”铺得越大就越有实力。“其实这不是聪明的做法。”徐淑英教授认为，过于“多元化”会给企业的发展带来一系列弊端，例如管理上难以统筹兼顾，资源、人才等要素不能顺畅流通等。

　　陈晓萍教授说，其实国际上很多大公司都已经认识到过度“多元化”的不利因素，纷纷“集中精力”做主业。例如GE公司早在1989年就卖掉了很多与主业无关的业务，专心做汽车；再者如美国微软，离她在西雅图的家很近，几乎所有的房子都是租来的。本来以比尔·盖茨的实力，“炒炒”房地产是轻而易举就能赚钱的事情，但是长期以来，微软只注重发展自己的软件主业。

　　“要吃美国的麦当劳”

　　其次，中国的企业也越来越注重国际化战略，或是“走出去”，或是“引进来”。在这次会议上，引进国外的品牌连锁是该全盘照搬，还是部分照搬，成为学者们争议最多的话题。徐淑英赞成“全盘照搬”的观点，她说，麦当劳、肯德基、星巴克等在南京街头很容易看到，只有全盘照搬，成功的可能性才最大。原因很简单，“人家要吃美国的麦当劳，而不是南京的麦当劳。”

　　高管为何永远是“老外”

　　企业管理涉及方方面面，当记者请三位学者给中国的企业分别提些建议时，他们不约而同地集中到“人才”上。陈晓萍教授说，国内的外资企业虽然逐步本土化了，但高层管理者肯定还是外方的；而国内的企业在国外设立的公司，也同样很少用中国人担纲管理，还是聘请当地人较多，例如海尔的美国公司，请的不少都是美国高管。这一现象说明，在外方眼里或是中国人自己的潜意识里，就是中国人的管理水平还不够。要想改变这种状况，中国的企业就必须改变观念，加强人才的培训；徐淑英教授给出的建议是三个字：“多学习”。这也与“人才”有关。她说，用于学习是最有价值的投入；赵曙明教授建议，国内企业应该拿出一定比例的资金用来做培训。快报记者郑春平