“差不多先生”是胡适《差不多先生传》中的主角，他做每一件事都会提到差不多，但就是这样的一点点差距使他做差了很多。其“差不多”的做法，是一种对工作和生活极不负责任的行为，其结果造成最终灭亡的命运。孩提时代听母亲进过“差不多先生”的故事，自己做了母亲后，也经常给儿子讲“差不多先生”的故事。重读《差不多先生传》这篇文章，再看看身边的人和事，感慨多多：文章里的“差不多先生”虽然死了，但文章外的“差不多先生”还健康地活着，甚至“儿孙满堂”！这说明“差不多先生”的思想根深蒂固，其危害
性还没有引起全社会的足够重视。还有不少人、包括自己在内，还或多或少存在“差不多”的思想，并时不时地在管理和工作中再现“差不多先生”的身影。“差不多”现象的存在和蔓延，既害了他人，更害了自己。许多事实再一次说明：要保安全，就必须率先与“差不多”思想告别，并在管理和工作中与“差不多”现象作不懈的斗争。胡适笔下的“差不多先生”，是一个“一生不肯认真，不肯算账，不肯计较”的人。联系我们的工作实际，“差不多先生”可以说是无处不在，无时不有：打包不方正，差不多就行了；修织不标准，差不多就行了；验布疵点没标识，差不多就行了；管理人员检查考核不认真，差不多就行了；不肯算细账，质量差点、成本高点、价格低点、利润少点，差不多就行了；遇事不肯斤斤计较，不求过得硬，只求过得去，对人对己差不多就行了。其结果是工作马马虎虎，敷衍了事，产品送到客户手上，不是退货，就是索赔，使工厂失去客户，丢掉市场。由此可见，“差不多先生”有其生存的广阔空间，它给我们的工作带来了极大的危害。因此，绝不能任其滋生蔓延，必须想办法努力克服，彻底根除！
一是广泛开展自查自纠活动。对“差不多”现象上墙公布，对工作精益求精、一丝不苟的人和事，大力宣传表彰，使员工在美与丑、好与坏的比较中与“差不多先生”作别，尽职尽责地搞好本职工作；二是建立健全各项管理制度。对“差不多先生”的种种行为要用制度加以制约，在管理过程中狠抓检查、考核、落实，同时深化依法办企业的理念，对因不遵守工厂管理规章制度、不履行岗位职责失职造成企业较大经济损失的“差不多先生”，要坚持依法办事，追究经济和法律责任；三是不断提高执行能力和创新能力。做到布置工作切合实际，不流于形式，科学合理，创新管理，持之以恒地一级抓一级，层层抓落实，充分发挥班组管理的作用，让“差不多先生”失去生存的空间，成为过街老鼠人人喊打！
