合肥市苏果何以由盛到衰 关门风波继续僵持

　　合肥苏果超市关门风波已进入第三日。从昨晚8时开始，合肥苏果开始全面履行退货手续。今天上午9时，已有85％的供货商领回了自己的货物。记者随后驱车前往苏果超市部分门店查看，发现大部分门店内货架上的货物都已清理完毕。

　　库存货物大多被领回

　　尽管库存货物大多被领回，但众多供货商最关心的还是拖欠货款如何返还？合肥苏果今天上午表示，将从7月20日开始，分批向供货商返还货款。但仍有50多户供货商对合肥苏果定下的70％现金付款、30％货物冲抵的返还方式不满。据悉，部分供货商甚至达成私下协议，轮流派人在合肥苏果总店前值班，以防人去楼空。

　　缺特色的苏果由辉煌走向式微

　　记者昨天与南京苏果总部取得联系。其网点发展部负责人向记者介绍了合肥苏果超市的发展历程。1998年苏果超市进入合肥，合肥桐园商贸有限公司作为其加盟合作伙伴，负责超市的布点、发展、管理等工作。2004年，苏果超市合肥门店一度达到60多个。但随后苏果超市日渐式微。本土超市的挤对和世界零售巨头的纷至沓来让苏果受到冲击。合肥苏果由于缺乏特色，顾客日趋减少，营业额持续下滑，2005年合肥苏果悄然关掉了一批店面。

　　对于苏果超市的发展历程，不少超市供货商有着切身体会：“想当年，为了能打进苏果超市，大家可是削尖了脑袋；可到了2005年，苏果超市的经营状况在合肥各超市中就算很差了，进货量少，货款周期很长且不稳定。不少同行早就不看好苏果，提前退场了。”

　　南京苏果总部欲出资3亿收编

　　合肥苏果遭遇的问题，早已引起其南京苏果总部的注意。2005年7、8月，苏果总部来肥调研结果是，合肥苏果超市因经营不善影响了整个苏果超市的品牌。“鉴于此，总部决定出资3亿元，收编合肥苏果加盟店到华润旗下，由总部派人直接经营；计划3年内在合肥开设5家以上华润苏果大卖场、20多家标准店和便利店，使合肥连锁店总数超过50家，年销售额超过10亿元，一举占领合肥超市同业40％的市场份额。”苏果ＣＥＯ马嘉良昨天向记者证实。

　　 超市“圈地运动”埋下祸根？

　　尽管苏果总部描绘了一幅美妙的发展前景图，但此次苏果超市关门事件仍给我市零售业态的发展敲响了警钟。合肥市供货商协会专家刘亦学指出：近几年，商业资本齐齐投向连锁业态，大小超市在合肥市内展开“圈地运动”。但城区面积较小，商圈较为集中，突然出现的高密度布局超市彼此“亲密接触”，其结果必然带来“贴身肉搏战”。如若管理调控欠缺，很容易因过度竞争导致两败俱伤。

　　据了解，不少供货商也因此开始警觉起来。今天上午9点，在苏果总店门外，不少供货商给各自公司打回电话，要求员工加强对其他中小型超市的流单、资金状况的监视，有的则打算直接退出部分超市，防止再次遭遇类似事件。据悉，约50家供货公司法人代表上午联名提交情况说明，就与苏果超市的货款给付问题前往合肥市公安局经侦支队备案。

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