汤营模式助农民实现土地经营利润最大化

　　汤营村属成都市的远郊农村，全村3500余人，原有耕地2700亩。2005年完成土地整

理2300多亩，增加耕地约400亩。由于劳务输出组织得早，全村有1000多名青壮年长期在外务工，许多农户的承包地长年由老人和儿童耕种，效益很差。近年来，全村还有200余户村民搬到镇上的新区集中居住，这些人大都脱离了土地，转而从事二、三产业。

　　面临新的形势，汤营人开始思考如何更好地集约利用土地，使农民从土地中获得更大的效益。在成都市通过“工业向集中发展区集中、土地向规模经营集中、农民向集中居住区集中”推进城乡一体化的大背景下，汤营村于2005年6月组建了汤营三联农业有限公司。村党支部书记、汤营三联农业有限公司理事会理事长胡桂全说，组建农业公司的目的，就是把分散经营的土地集中起来，把单家独户的农民组织起来，搞规模化、标准化的现代农业，让村民从土地里多挣钱，有相对稳定的就业，从而形成持续的增收机制。

　　村民们算算账，把地交给农业公司种，自己不用花成本，收入还提高了好几倍，积极性就上来了。农业公司第一次想筹集1000亩土地入股，结果一下要求入股的土地超过了1600亩。村民胡树清的小孩到沿海打工已有多年，他因为家里承包了5亩地，一直丢不下，只好留下来种，但一年的农业收入只有5000元左右。去年他用这5亩承包地入了股，入股后每月的收入达到了2000多元。一旦有合适的机会，他也准备到沿海去打工。“反正每亩地的保底收入和红利，农业公司都要给我。”胡树清说。

　　羊安镇党委书记杜浒认为，在过去的土地流转中，农民只获得了微薄的保底收入，汤营模式让村民有保底、有工资，有分红，可以多渠道增收。汤营模式在农民依然拥有土地承包经营权的情况下，将他们变成了产业工人，是对联产承包责任制的补充和完善。