2006中国人力资源管理论坛在宁举行

　　【南京日报报道】 （记者沈文虹）以几曲古韵流转的琴箫现场演奏拉开帷幕——2006中国人力资源管理论坛从一开始就透露出与众不同的新意。由中国人力资源开发网和中国管理研究国际学会主办的这一论坛主题为“古老国度，管理成就企业创新”，15日晚选择在古都南京举行，被誉为“秦淮河之夜”。

　　下属最在意领导的德行操守

　　香港科技大学组织与管理学系教授樊景立应邀出席了论坛，作为对“家长式领导”研究的权威，他在论坛上公布了自己的调查研究结果：部属最在意的是领导者自身的德行操守，具有较高品德操守，不那么威严，而对下属又十分仁慈关爱的仁主型领导，在台湾企业界的被访问者中是最受欢迎的。

　　樊景立教授的“家长式领导”理论按照家长所应该具备的权威、仁慈、德行的多寡，把领导类型排列组合成8种类型，分别是：明主型，帮主型，清官型，霸主型，仁主型，溺爱型，德范型，庸主型，调查显示，最能得到下属喜欢的领导是仁主型、明主型。

　　下属最在意的领导德行包括哪些方面？樊景立说这呈现一个金字塔结构，在底层的是“为人正直”，这是领导德行里最重要的特质，其实是要严于律己，宽以待人；再次是敬业。

　　长寿企业兼具四个特征

　　中国人力资源开发网CEO何国玉女士在论坛上说到中人网创业4年的艰辛时，一度哽咽。她说，有人提出，宗教组织是世界上最长寿的组织，其次是慈善机构，再次是教育机构，第四是商业组织。这是为什么？我个人的体会是，宗教组织之所以长寿是因为传承的是信仰，信仰的生命力是非常强的。慈善组织长寿的原因在于它传承的是爱和给予。教育机构要完成的是千秋大业，商业机构的使命是盈利。

　　何国玉说，一个企业如果能兼具这四种组织的特征，就一定能长寿。作为一个企业的创始人，要带领他的团队坚持企业的信仰，在企业内部进行合理分配，即传递爱与给予，同时企业还要具备教育机构的特征，在培养人才技能、提高品行方面做更多的事，最后，企业一定要盈利。

　　(编辑小娜)