劳模写真:冯全宏的三个“值不值得”？

　　好端端的“皮鞋”不穿，“干部”不当，“铁饭碗”不捧，却风吹雨打、赤脚下海搞开荒围垦值不值？

　　20年前，冯全宏主动要求从行政管理部门调到浙江省水利厅开荒围垦机具管理站工作，当时机具站是仅有209.8万元代管设备和15名职工的小单位。

　　很多人不理解他为什么好好的“干部”不当，却跑去管个烂摊子。

　　机具站实际上是浙江省水利厅下属的一个仓库，工作任务相对单一，就是管理好国有物资。可是冯全宏不是那么想，他不但要守好业，还要大胆创业。

　　当时中国围海技术极为落后。建造海堤都是靠人工一担担挑出来，一筐筐垒出来，速度慢，质量差，经不起台风突袭。冯全宏的心沉甸甸的，他知道国外围海造田用的都是现代化设备，速度快，质量好，抗台风能力强。他有一个理想：组建一个现代化大型围海公司，填补浙江省甚至国内机械化围海造堤空白，为沿海群众造福。

　　他带领科技攻关小组成员，一直奋斗在施工一线，如今浙江省围海建设股份有限公司有30多项技术获国家专利，其中深水软基处理作业船经专家鉴定为“填补国内空白、达到国际先进水平”。公司南起福建北到河北，先后承接150余项工程，所建工程优良率高达85％以上。他本人也被评为浙江省劳动模范。

　　冯全宏感言：“谈起早时的那一跨，确实还心有余悸，那是因为当时年纪轻，想得没有那么多，现在想想那时胆子大啊。不过成功了，当然是‘值’啊！”

　　企业改制了，可以持大股当大老板了。但是冯全宏采取经营者集体控股、员工参股、骨干持大股的模式。财富稀释了，这样做值不值？

　　已经壮大了的企业，如何改制？摆在冯全宏面前有两条路：经营者持大股，或者一股独大。而这也是那个时期企业改制的普遍做法。但是，他左思右想觉得：这两条路都不适合“围海”，他不仅仅要调动少部分人的积极性，更要调动全体员工的积极性。上不能让国家有损失，下不能让职工群众吃亏，这是“围海”改制的底线。

　　冯全宏感慨地说：“改制，将班子调整、体制调整，这是件很残酷的事，实际上是利益的再次分配。谁不想在这种重新调整中得到利益的最大化。可能开始时少持点股，有吃亏的感觉；但是，你想想，企业一年上一个台阶，你的利益随之水涨船高，这是‘值’还是‘不值’啊？”公司每年要支出好几百万元用于职工培训，这值不值？

　　多年来，冯全宏始终把学习作为第一需要，积极倡导创建学习型企业。

　　他更是以身作则，利用业余时间完成大学本科学业，现在正攻读硕士研究生。他的学习总是围绕工作实践，工作需要什么他就学习什么，干哪一行就读哪一行。

　　公司连续两年聘请河海大学的老师来公司对职工进行专业培训，目前已有近百人获得二级以上国家注册建造师资格，各类持证上岗证书200多人，评上初级以上技术职称近300人。

　　对此，冯全宏认为：公司每年要支出好几百万元用于职工培训，这不是值不值得的问题，这是企业发展的需要。“现在的社会日新月异，知识也一样不断地在更新，不学习就要落后，落后就要被淘汰。在被淘汰和几百万元培训费的天平上，你说哪一个值，哪一个不值？”