用“公司模式”实现维权自治

　　江山(深圳)

　　我希望生活在这样一个小区：在小区里，业主的各项权利得到了充分尊重与维护，社区维权与民主自治管理高度发达 ，业主生活和谐美满。

　　任何居民都与社区、社会公共权益息息相关、密不可分。要想维护个体居民权益不遭

受侵害，就须维护全体居民合法 权益。然而现阶段的公民意识、业主的主人意识尚处萌芽阶段，还遭受着来自不同层面、不同利益集团的阻止甚至扼杀，所以 很难达成共同维护公共权益的共识。对现阶段有志维护公共权益的公民而言，其成本相当巨大，从经济角度而言，他们与“有 力者”的博弈是很不理智、很不划算的一种行为，除非将其视为一种信仰或是人生价值的一种体现，才具有长期性、持续性。

　　我个人大胆设想：我们完全可以按照

　　在小区推行公司模式来维护公共权益，难免会遭致质疑：是不是想借机捞钱？这些疑心重的人，且不去摸摸市场，不 思考为什么物业需要那么多管理层，每年那么大笔物业管理费物管公司都是如何花的。而社区维权业主的行动的价值体现，是 让利益熏心的利益集团有所收敛，促进物业管理水平的提高。

　　如果出现一个组织，能将本属业主共有的权益争回来，我们全体业主该怎样回报呢？天下没有免费的午餐，单靠七八 个兼职的业委会委员，单靠道德和激情促使几个委员坚持不懈，显然不切合实际。所以，运用公司商业模式建立业主维权的长 效机制尤为重要。

　　栋长公司也可以实现社区生活中邻里守望。栋长会议印制邻里守望专用卡片，分发各楼长，并由楼长记录本层业主的 通讯联络信息等，为相互联系、守望提供必备条件，逐渐了解，建立起互信，最终达到单层小团队集体生活圈，实现网络、娱 乐、

　　栋长定期组织楼长会议，实现单元生活团队化，进一步扩大各种资源共享，小孩教育、年轻人集体运动、老人活动等 ，打破城市生活老死不相往来的格局，为社区民主奠定基础。

　　这样有组织的维权和民主的社区，就是我心目中理想的社区。