开放生产区吸烟方案被否的背后

　　一些职工认为，吸烟是个人的权利；车间管理人员认为，允许吸烟不利于现场管理；安全人员认为，化工企业生产区绝不能吸烟

　　■新闻事件

　　本报讯“我们公司生产区不能抽烟，请领导理解和克服一下”，在接待上级领导、

来宾和洽谈业务时，这句话被众多的贵化人重复。

　　前不久，江西贵溪化肥有限责任公司推行人本管理，公司行政从尊重职工的角度出发，拟写了《关于开放生产区吸烟的方案（讨论稿）》，主要内容是在生产区设立吸烟室，允许在生产区吸烟，这个消息一传出，立刻在公司上下引发了纷纷议论。

　　有些职工认为，抽烟是个人的权利，应该得到尊重，特别是部分维修岗位的职工说：“有时干活累了，坐下来抽根烟，既消除疲劳，又提神。”

　　业务部门的同志也表示欢迎，客户来了，本来倒茶递烟是礼貌的行为，可每次倒完茶之后，总要搭上一句：我们这里不能抽烟，请理解。碰到烟瘾大的客户，则要带到厂门外去“过瘾”，很不方便。

　　而安全管理人员则认为：化工企业生产区多易燃易爆物品，一旦允许抽烟，势必威胁到安全生产。

　　公说公有理，婆说婆有理。面对各方的不同意见，贵化公司总经理黄光明表态：“职工的事情，交给职工办吧，由工会组织职工代表讨论，拿出个意见来。”

　　于是，贵化公司工会将《关于开放生产区吸烟的方案》印发给各职工代表组，要求广泛征求意见，然后召开职工代表组长和工会委员联席会议，收集职工的意见，讨论、表决这一事项。

　　在会上，磷酸车间分工会主席、职工代表组长张安来说：我们贵化从建厂初期，在生产区就开始禁烟，十多年都坚持下来了，现在放开吸烟，既不利于安全生产，又给车间的管理增加很大难度，例如，在检查劳动纪律时，岗位上少了一个人，一问到哪去了，原来是在吸烟室“过瘾”，这种情况算不算违反劳动纪律？还有，抽烟的时间也不好界定，少则十分钟，多则半小时。若设立吸烟室，每天还要派人去打扫卫生等等这些都是问题，干脆“一禁了之”。

　　大家经过激烈的讨论，统一了思想，最后以举手表决的方式一致否决了《关于开放生产区吸烟的方案》。

　　事后，贵化公司工会形成了一份书面意见递交行政，该公司行政采纳了工会的意见，重申“生产区禁烟规定”，并加大了执行力度。去年，湖北某公司一位司机送液氨原料到贵化公司，在卸氨之余，他点燃了一根香烟，被安全员发现，当场罚款100元。

　　贵化公司重申生产区禁烟规定以来，得到了公司广大干部职工和家属的充分理解和支持，也极大地促进了企业的安全生产工作。今年4月24日，该公司第三次获得“全国安康杯竞赛优胜企业”称号，成为江西省460家参赛企业单位中，惟一一家三次获此殊荣的企业。（黄耀振）

　　■编辑点评

　　人本管理的魅力

　　在一个化工企业，生产区禁烟是刚性原则，用不着摆到桌面上来探讨。值得探讨的是态度，是从开放吸烟区方案出台到被否，管理者的态度———充分为职工利益着想的人本理念，贵化集团所斩获的荣誉也同样散发着人本管理的魅力。

　　管理科学的发展轨迹证明，从“科学管理”到“行为科学”，到当代的“人本管理”，从不见人，忽视人到逐渐重视人，发挥人在生产经营活动中的主体作用。

　　人本管理强调的是面向人、尊重人、关心人和扩大民主参与决策，构建人本管理模式，应当尊重劳动者独立的人格，突出劳动者的主人翁地位。然而，强调重视人的价值，人的主体性，绝不是宣扬不可侵犯的个人利己主义。而要把发展人的个性和社会性统一起来，把个人价值的实现和企业与社会的需要统一起来，重视以道德为导向的人本管理手段。

　　每个人都有成就感和荣誉感，众多管理者由此青睐于“人情味管理”、“爱心管理”、“人格化管理”，把物质手段和精神手段结合起来，协调企业人际关系，优化企业管理方式。事实上，企业职工的经历、能力、认识、爱好、修养各不相同，是迁就个别职工的特殊爱好还是顾全大局？这就需要培养职工良好的整体意识，拥有共同的行为目标，同时完善职工之间、职工与管理者相互沟通的良好渠道。（晓燕）