本报讯企业工会工作如何在服务发展中求突破？中铁大桥局集团工会近来在工作中积极推行“以效益为中心，以融合为载体，努力实现企业经济效益最大化和社会效益最优化”的理念，有效地提升了工会的影响力。
该集团工会认为，一个系统的齿轮必须与系统的运行环环相扣，如果工会工作不能融入企业经济发展，这个齿轮转得再完美，对系统运行也毫无帮助。在集团公司工会的指导下，该集团下属的六公司兰武A1标对这一理念做了有益的尝试。
兰（州）武（威）A1标项目部工程对技术要求高，加上工期短，项目部工作压力很大。针对这一状况，项目部工会从三个环节入手，积极发挥工会的独特作用。
一是打造技术创新品牌。针对项目部接触的新工艺、新技术，工会以“学技术，大比武，小项目大舞台”为主题，开展了“五小竞赛”，全员开展经济技术创新活动；二是开展提升素质活动。在施工全过程中开展练功比武竞赛，通过“五个一”活动（即掌握一种新技能，应用一项新技术，创造一项最优操作法，提出一项最优合理化建议，改革一项新工艺）最大限度调动员工积极性；三是开展群策群力构筑安全屏障活动。他们采用重大事故隐患和职业危害监控法坚持有专兼职工会干部，职工代表和专业技术人员参加的安全巡视“红黄通知书”和“事故隐患报告书”制度；确定隐患监控点和危险源点挂警示卡，安全检查提示卡和易燃易爆物品信息卡，促工程管理上台阶，向安全要进度要效益。
上述活动的开展，为工会服务企业发展搭建了有效平台。如在开展“五个一”活动中，工会干部对关键岗位进行员工定期轮岗制度，让员工多角度掌握技能转换，现在该项目部一般操作员也能排除机械故障了。而群策群力构筑安全屏障活动，有效避免了因交叉作业带来的安全隐患，为集团公司工会连续六年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位奠定了基础。（林红张光成）
