本报讯（记者姜明 通讯员王剑）天津港从强化激励入手，逐步形成了以专业技工队伍为塔基、以“金牌岗位”为塔身、以“首席员工”、“最佳员工”为塔尖的“金字塔”型长效激励机制，为企业创造了良好的育才、引才、荐才、用才的机制和环境，涌现出了一批“蓝领专家”。目前，已有近50项职工技术创新成果荣获天津市“优秀技术创新成果奖”。
随着天津港港口现代化程度的提高，技术工人业务技能的提升成为企业可持续发展的关键。为此，天津港以提高专业技术工人业务能力为主攻方向，全面实施素质工程，开展技术培训、技术竞赛、技能鉴定“三位一体”的岗位练兵活动，先后组织4900多人参加了28个工种的144场技术比武，40％的一线技工通过技能鉴定。在此基础上，天津港各公司不断通过各种激励机制，二公司推出“首席员工”动态评聘管理机制，五公司设立“金牌岗位”，从而把职工中技术精、能力强、综合素质高的佼佼者推上领军示范岗位。这些举措，促进了职工技术水平上等级，培养了一支由工人技师、高中级技工组成的专业技工队伍。
天津港注重发挥技术工人的聪明才智，总结推广了一批职工中挖掘出的窍门、绝技、绝招和先进操作法，并以创立者的名字命名进行推广，《刘维杰吊车节油操作法》、《任庆春梯形甩垛法》等一批先进操作法在生产中发挥了重要作用。这种“金字塔”型的人才群体，为企业的发展发挥了巨大作用。“蓝领专家”孔祥瑞，在港口工作的30多年里，把工作岗位当成课堂，在平凡的操作岗位上创造了众多科技成果，为企业带来数千万元的经济效益。他主持实施的“门机中心滑环技术革新”项目，解决了门机中心受电器发生短路，造成滑环烧毁、门机停工的问题，获得国家级发明专利证书。
