四川阿坝藏族羌族自治州总工会副主席 王顺清
与内地城市工会相比，阿坝州工会有“三少一多”：企业少，国有职工少（全州国企职工不足1万人，更多为民企农民工），工会经费少，困难多多。尽管如此，近年来我们紧紧围绕当地建设全国藏区第一州与构建“和谐阿坝”的中心任务，积极开动脑筋，依靠创新履职，为藏区经济发展和社会稳定作出了应有贡献。
到2004年底，阿坝绝大多数国有企业完成了改制。为在改制中维护职工队伍稳定，我们及时抽派了部分中层干部参与国企改制、破产清算工作，深入企业了解职工的呼声和愿望，最终形成了《林业企业改制存在的问题及职工的想法和建议》、《当前影响我州职工队伍稳定的主要因素及对策建议》等调查报告，引起了州委、州政府的高度重视，其中许多替职工说话办事的建议和维权对策被采纳，有效稳定了全州改制企业职工队伍。
全面改制使州里企业所有制结构发生了重大变化，在非公企业，外来农民工成为职工队伍的主体。为了落实“组织起来、切实维权”的工作方针，州总工会将组建任务纳入到各级工会年度目标考核中去，实行“一把手”负总责，层层抓落实。在维权方面，我们把强化源头维护、健全三方协商机制、推行厂务公开等工作，作为构建和谐劳动关系的重点来抓紧，并与州劳动和社会保障局开展职工就业与再就业、最低工资、民工工资支付情况专项检查，收到了良好效果。
在少数民族地区做好工会工作，努力提高当地干部和职工的素质是关键。为此，我们专门制定了《2005年至2009年全州工会干部教育培训规划》。至今，各县总工会和基层工会对工会干部在业务理论方面的培训率已达到50％以上，使工会干部队伍的整体素质比过去有了一个较大的提高。（高柱整理）
