手机电视到底看谁的

　　所有人都认准了这是一个有待开发的金矿，所有人又都还没发现真正的矿脉，一场关乎产业链布局的淘金热潮开始悄 然涌动。

　　撰稿／陈 冰(记者)

　　2006年6月18日，以“互动时代，因你而动”为主题的第三届中国国际新媒体产业论

坛在上海召开，如果说前 两届论坛上科技、信产、传媒产业的各方代表还在畅想三网融合和可能，这届论坛则实实在在展现了融合趋势下蓬勃发展的新 媒体产业。

　　商业化推进

　　2006年2月，

　　大佬们的信心来源于这样一组数据：

　　在国内手机电视认知度只有18.1％的情况下，用户对手机电视的兴趣度已达到10.4％，而认知度很高(67.2 ％)的彩铃业务兴趣度也只有14.4％。显然，用户对手机电视业务的潜在需求非常强烈。

　　有需求的地方就有市场。今年2月，中国移动宣布开始对手机电视业务收费，随后，

　　2005年9月28日，东方龙公司与中国移动合作推出流媒体方式的手机电视业务——东方手机电视。经过几个月 的试商用，2006年2月15日开始在全国正式商用。东方龙公司表示，截至5月底，已有100多万人次使用了该项新业 务，取得了良好的市场反响。

　　6月开战的世界杯着实为还处于市场培育期的手机电视市场添了一把猛火。上海文广新闻传媒集团斥资250万美元 向国际足联购得2006德国世界杯中国地区独家手机数字版权，并通过与中国移动合作的手机电视平台把

　　上海文广与中国移动联手启动手机电视世界杯业务的推广，充分表明了合作双方对于发展手机视听娱乐产业的信心。 事实上，这场为广大球迷和手机用户烹制的掌上世界杯视觉盛宴并不昂贵。

　　手机用户只需预定中国移动的无限量上网套餐(20元／月)再加上每月从1元到12元不等的手机电视套餐，就可 以通过移动梦网畅享手机电视带来的前卫体验。用户既可以把视频节目下载到手机上收看，也可以直接在线观看或点播。

　　除了广电、电信行业的巨头们积极布局手机电视产业，国家级传媒巨头新华社也在利用其特殊背景和庞大的新闻资源 进入手机电视领域。

　　新华社一直对各种新媒体平台抱有极高的敏感度。早在2001年，新华社就与中国电信合作推出网络电视平台；从 2005年1月1日起，在中国联通CDMA1X平台上率先开通新华视讯手机视频服务，首批3个轮播频道24小时提供实 时信息、点播、下载及内置等服务；同时，新华视讯已向中国移动用户提供了近万条精彩视频片断的点播服务。

　　技术博弈

　　对于中国的手机电视运营商而言，除了争夺产业主导权之外，网络传输技术的选择实在是件费心费力的事情——不是 可选项太少，而是候选项太多。

　　在移动通信网络中，既有基于3G的WCDMA(HSDPA)、CDMA1X—EVDO、TD—SCDMA、UMTS ，还有基于无线城域网的WiMAX；在地面数字广播阵营中，S／T—DMB、DVB—H、MediaFLO三种方案也 争论不下。两种阵营彼此组合，可以得出的可能性非常多。

　　韩国MBC社长崔文洵指出，韩国是世界上第一个成功开发地面波DMB技术的国家，并于2005年12月1日开 始提供免费收视服务，在正式开通服务的半年以来，共计销售80万部手机电视，倍受消费者青睐，而且越来越受欢迎。

　　欧洲目前主推的手机电视标准是DVB—H，诺基亚、爱立信和西门子等欧洲企业也是DVB—H最起劲的推动者， 将DVB—H和3G结合在一起推广视频业务，是设备商游说运营商的主要方案。

　　高通的MediaFLO虽然在2005年才推出，但是其已在美国花掉8亿美元购买频段、建设一个覆盖全美的手 机电视网络，并与CNN、NBC等传媒巨头合作。与前两种标准相比，高通认为MediaFLO最大的优势在于“最经济 ”，因为在设计时可以充分考虑既有标准的不足，又是一个纯粹的为手机电视设计的方案。但是缺乏成熟的商用模式，是高通 MediaFLO面临的最大障碍。

　　回到中国，选择何种标准成为关注焦点。

　　在广电总局批准的北京、上海、广州三个手机电视试点城市中，仅上海就有东方明珠的DMB网络，也有东方龙与移 动通信运营商合作的流媒体手机电视。其他城市DVB—H和MediaFLO模式均处在测试阶段。

　　鉴于此种群雄逐鹿的复杂环境，有业内人士预言，在中国，一个技术标准主导市场的局面可能不会出现，更有可能出 现的将是多个运营商、多种标准制式共存的局面。

　　内容争宠

　　中国的电视剧制作大腕，北京中北电视艺术中心有限公司董事长尤小刚敏锐地嗅到了新媒体即将引发的内容制作高潮 ，在大战来临之前先下手为强，和上海文广集团共同成立全视听科技传媒有限公司，为新媒体定向打造内容。

　　尤小刚指出，仅仅把传统内容打包进新媒体，只能起到图书馆和资料库的作用，不可能有大面积的受众群体，只有抓 住新媒体的本体特征、受众需求和内容规律，才能抓住新媒体的核心，创作出真正适合新媒体的内容产品，从而使新媒体具有 真正有效的盈利模式。

　　“基于新媒体内容题材与风格样式的多元化，我们把为新媒体定向制作的产品称之为EMF，分别是英文眼睛、嘴巴 和手指的第一个字母，它代表着新鲜的视听感受，灵活的表达方式和新锐的参与感觉。因为这是由制作者和受众共同来完成的 节目内容，我们不妨叫做游戏戏剧或者游戏小说，所以我们为新媒体节目EMF定位的口号是——‘我的传媒，我的明星’！ ”

　　强调内容的参与性、互动性和游戏性将是这类游戏戏剧的核心和精髓。颠覆精英话语模式的胡戈无疑是个中翘楚。在 他最新推出的视频短片《鸟笼山剿匪记》中，胡戈把萨达姆派上了用场，做鸟笼山首领，通过这位萨达姆的“观众意见顶个屁 ”、“不行，是假唱”等讽刺演出界。

　　实际上，自《一个馒头引发的血案》引发视频短片狂潮之后，已有越来越多的商家加入到视频短片的商业投资中。胡 戈也由此迅速完成了他的短片商业化路径。

　　《血战到底》是试水吴镇宇主演的电影《血战到底》的恶搞版MV，是胡戈第一次因为出名后而获得的商业制作，虽 然对这部恶搞短片的报酬三缄其口，但短片利用网络和手机作为传播载体的方式，无疑给胡戈积累了视频短片营销的新通道。 据称，6月初发布的《鸟笼山剿匪记》已经让胡戈有了盈利。

　　毫无疑问，手机电视带来的机遇就像彩铃带给唱片业的机遇一样。手机电视的普及，将会使独立内容提供商从短小精 悍的视频短片中掘得金矿，更有意思的是，数以亿计的手机用户和互联网用户都将可能成为节目灵感和素材的提供者。

　　在意大利和英国已经有非常成功的例子——数字媒体提供商Buongiorno组织起上千万球迷，通过手机录制 各场比赛的多角度实况，制作出完全不同于电视直播的足球比赛；和记黄埔旗下的移动通信运营商3UK正寻求与SeeMeTV 合作，创建类似于Myspace.com的移动社区。用户可以通过手机上传视频内容，收看者每下载一段要支付0.1英 镑，如果下载人数足够多，上传作者还可获得0.01英镑／次下载的分成。