随笔:中国矿工和大兵瑞恩

http://www.sina.com.cn 2006年07月05日00:06 工人日报天讯在线

　　姜文良　

　　一起起矿难，是人就揪心。国家安全生产监督管理总局网站发布的安全事故统计表显示，今年6月初到7月2日，全国各地共发生20起煤矿安全事故，死亡106人、受伤45人、失踪16人。

　　6月，是安全生产活动月。当今中国，煤矿安全被视为“天”字号工程。这是因为，中国的资源禀赋和能源结构决定了中国工业化的路径和走向，我们一时半会儿还绕不开“事故多发地段”的煤炭行业。

　　本质安全型，第一次看到这个概念是去年冬天。参观神华股份神东分公司总部的荣誉室，神华正是用这个概念展示他们的安全管理理念。之前，阜新发生了一起大矿难，因此，这个概念让我很敏感。解说员很耐心地给我讲解，但我只是一知半解。直到后来下到神东的大柳塔矿的工作面，王矿长在采煤现场才把这个概念解释清楚。

　　“本质安全本身的含义是人的安全可靠性、机器的安全可靠性、环境的安全可靠性和管理的科学性的和谐统一。但是井下作业，人是最不可靠的因素。我们神东的理念是最大限度地用机器代替人，用严格而科学的管理制度管好不可替代的人。一个工作面一班十几个人，即便出事也不会有大的伤亡。”得益于良好的资源禀赋和神华股份独有的发展模式及雄厚实力，神东矿区一直推行“一矿、一井、一个工作面”的采掘模式，创造了全球矿业的若干纪录。

　　大统和神东不是一个量级。大柳塔矿在神东有些特殊，一矿拥有两个工作面，每个工作面年产都超过1000万吨，且用人只有300多人。大统只是个不大的民营企业，也没有那么好的资源条件，600万吨是他们2013年的规划目标。即使是其他大型国有统配煤矿也没法比，前些年达到1000万吨年产需要几万人。

　　但是，大统和神东有一样东西可比，那就是本质安全理念。尽管至今还是“小本买卖”，大统和神华的决策者一样仁义，都舍得投入金钱、精力抓安全管理，关键是都信奉“生命至上”，都知道如何从本质上把员工当人对待。

　　煤矿生产大多是井下作业，生产条件千变万化，工作空间过小，视线不足，水、火、瓦斯、顶板、煤尘五大灾害时时威胁着员工的生命安全与健康。客观上，煤矿作为一个高危行业，由于生产环境的特殊性、条件多变性和不可知性，发生事故的几率较高。

　　安全工程专家海因里希研究证实，88％的事故是由人的不安全行为造成的。中国专家研究发现，中国煤矿事故当中，人的因素几乎达到90％。数据大同小异，道理只有一个：事故的肇事者绝大多数是人。真正元凶可能是他自己，也许是他的工友，也许是他的领导们。9年前的一起血淋淋的事故，让大统的领导人明白了这个道理。

　　发生矿难了，人们得以对黑心矿主口诛笔伐。其实，很多矿主雇用农民工挖煤，一般6年换一拨儿。据称，这样他们可以规避有关政策，不用为煤尘导致的职业病承担一分钱后果。而且，只要不出事，他们还可以逃过所有的道德谴责。这些矿主的黑心，绝对比煤还黑。

　　工业化一定是有成本的，有时可能是“血本”。而且，这个“血本”是个具体的量化指标：百万吨煤炭死亡人数。于是，在这种理念支配下，一些人误认为只要不超过这个指标，就是响当当的政绩。

　　“一将功成万骨枯。”我们知道，战争肯定意味着死亡，评判将军的功绩也是死亡指标。《拯救大兵瑞恩》是根据发生在诺曼底登陆战中一个真实的故事改编的。之前，瑞恩的兄弟都阵亡了，为保住瑞恩家的香火，高层下令派出一支部队不惜代价找到瑞恩，把他安全送回国内。这是在战争这种最不人道的环境下的人本精神。

　　大统或者神华多年来不懈追求的，正是把矿工当瑞恩对待的人本精神。本质安全和“瑞恩故事”在理念层面上的本质区别在于，瑞恩必须活下来，拯救瑞恩的战友也都可以活下来，工业化的“血本”可以最大限度地降低。我想，这便是大统经验告诉我们的科学发展观和新型工业化道路。这无疑是中国矿工们的福音。