·班组自主管理之我见·让员工轮流做“周官 ”

http://www.sina.com.cn 2006年07月08日07:35 工人日报天讯在线

　　张士跃　

　　“我热爱、我珍惜、我努力！”这发自肺腑的口号声，清脆、响亮、富有哲理。在南京江南永新光学公司办会室，每天清晨，过往的人们都能听到这喊声。

　　这是该办会室员工每天晨会的结束语。自公司要求召开班组晨会后，这里的员工就

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“如何开好班前晨会”进行了热烈地讨论，经不断探索后组员们达成共识：晨会如果流于形式就是对时间的浪费。为使晨会常开常新，组员们集思广议，决定为晨会增添新的文化内涵，将购买的《小故事，大道路》、《细节决定成败》等书籍每天在会上选讲一则，由小见大，让组员从对平凡事件的处理方式和态度中有新悟，这个内容得到了组员们的普遍认可。

　　有了好内容，大家不由得又想找个让晨会百开不厌的好形式。在大家的主意、点子的碰撞中，员工们竟有了不约而同的感觉：过去，晨会由办公室主任主持，天天老面孔且不说，每天主任往大家面前一站，大家就会感觉到他的“居高临下”，晨会也经常因此而变成训话会。如何改变晨会这一现状，让大家轻松自如地参与到晨会中呢？在广泛采纳员工意见后，该办公室推出“让组员轮流主待晨会一周”的新方法，至此，组员开始轮流当“周官”。

　　让员工轮流当“周官”，这其实是班组自主管理的一种做法，这种做法将班组工作与每一名员工紧密联系在一起。每天晨会怎么开，开会讲什么内容，这都要求当“周官”的员工自己策划，“周官”在晨会上往大家面前一站，一种当领导的感觉油然而生，责任感便随之而来。

　　该办公室是由行政、党务和后勤服务等构成的综合型班组，无论轮到谁主持，除认真进行晨会日常内容外，大家还将自己的工作心得和体会与其他组员交流和分享，通过零距离沟通和信息传递，赢得了相互间的理解、尊重和支持，在不知不觉中促进了班组工作。另外，晨会不仅让大家锻炼了口才，提高了自身工作能力，而且还为组员提供了一个展示才华的天地，通过晨会的实践，班组里还发现了有演说才能的人才。

　　如今，主持晨会已成了组员们的自觉行为，大家都乐意去做“周官”。组员们说：这样的晨会，有利于提高我们的心智，符合建设学习型小组的要求，不落俗套，我们愿意参与。