抓难点，“硬”中有“软”——邻水县委书记游开余印象

　　“游书记是个说一不二的人。”在邻水人看来，游开余是个硬派的县委书记：敢抓难点敢逗硬。

　　2002年，游开余调任邻水县县委书记时，邻水在广安市综合考核中多年是倒数第一，还戴着“全省安全事故多发县”的帽子。特别是以煤矿为主的重特大安全事故频频发生，一年死亡约七十人，全县人的精力大多用在事故善后上，经济发展受到影响。

　　上任伊始，游开余果断决定：对当地煤矿实行“关小办大、标准化建设、严抓强管”。

　　很快便有煤矿老板放出话来：“谁要炸矿便炸谁！”游开余没有丝毫畏惧，他带领县里各级干部亲临现场，亲自包干炸毁不合格的小煤矿和非法矿。“在抓安全这个问题上，不能退，没有安全就没有发展。”如今谈及此事，游开余口气依然坚决：“遇难就退，不解决问题，不如不当这个书记！”

　　一口气炸毁100多口不合格小煤矿和非法矿，同时，从外地请来专家，对剩下的50多口煤矿逐个会诊，排除安全隐患，煤矿生产事故得到了有效控制。2003年以来，邻水再无重特大安全事故发生，百万吨煤炭生产的人员死亡率由2001年的32％下降到3％，低于全省平均水平51个百分点，一举成为全省安全生产先进县。更让当地人欣喜的是，煤炭产业也呈现出良好发展势头，产量由2001年的58万吨增加到300万吨，相关税收增长6倍左右。

　　铁腕治矿，让煤炭为主的资源产业焕发了新的生机。游开余并没有沉浸在喜悦中：资源挖一点少一点，一个地方要实现科学的可持续发展，必须培育新的支柱产业。

　　可邻水县的工业基础实在薄弱，3年前，全县最大的企业是一家产值仅2000多万元的水泥厂。新的工业增长点在哪里？

　　“要学会运用无形资源。”游开余向当地人灌输：邻水临近重庆，何不依托这一区位优势，将自己打造成重庆的工业加工配套基地？他又一次身先士卒，白天在县里处理公务，晚上连夜赶到重庆与投资者商谈。辛勤耕耘迎来收获：短短3年时间，邻水从外省引入39家企业，其中三分之二的来自重庆，重庆工业配套基地初步建成。去年，该县规模以上工业企业比2001年增长3倍，总产值增长6.1倍，其综合考核也跃至广安市第二名。采访札记

　　“我们总跟不上书记的思维。”和游开余的团队座谈时，一位同志的话引起我们的兴趣：如果说一不二体现出书记的硬度够强，那么办法多、观念新则体现出他的软度够好。

　　游开余有一个外号：点子书记。在达渝高速路上，“欢迎到重庆跨省最近的县———邻水来投资”的标牌扯人眼球；农户从独家独户到规模化运作，不但使观音桥镇的万亩脐橙生态园做成了产业，还成了远近有名的旅游观光胜地……这些都源自游开余的“点子”。

　　采访结束已近下午6点，匆匆作别后，游开余又坐上去广安的车：“新来企业的贷款问题还没解决，我得去跟信用联社谈谈。”

　　游开余办公室有一本书，叫《怎样当好县委书记》。结合在邻水的几年工作实践，他用五个“千万”来概括自己当好县委书记的路径：千头万绪抓关键，千军万马干事业，千方百计为民众，千难万险敢碰硬，千辛万苦保廉洁。■本报记者王欢刘佳