兰武线一工程“重奖重罚”引发一场争论

http://www.sina.com.cn 2006年07月15日07:44 工人日报天讯在线

　　本报特约通讯员林红为民　

　　中铁大桥局六公司兰（州）武（威）A1标项目部的施工员刘志刚没想到，仅仅因为义务给几位农民工修好了电饭锅、买来了电水壶，他就获得了1000元的奖励。而食堂管理员赵聪也没想到，因一些员工对伙食有意见，他就被扣除了当月上千元的奖金。这种奖罚有无道理？这在项目部引发了一场争论。

　　兰武铁路二线建设中，河口南站场改造是个咽喉工程。但该站涉及方案上的一类变更，今年上半年正式启动这一工程时，给A1标项目部留下的时间仅有39天。正在参战员工大干快上的当口，这里的食堂却“出了问题”。

　　6月下旬，在每月一次的“员工对食堂工作满意度”评比中，项目部30多名管理人员中，有11人在“不满意”这一档划了钩。项目经理找到管理员赵聪，“你本月的奖金，按绩效考核规定要被扣除。”

　　对这事，赵聪也有委曲：施工点地处偏远，采购难；队伍刚上，用具不全，保鲜难；天热，员工伙食调理难———就为这扣掉千元奖金，好像有点“过了”。

　　而在当天生产调度会上，施工员刘志刚却意外获得了1000元的奖励。由于队伍进场不久，加之点多面广，一些农民工图省钱，就自己开火做饭。刘志刚在与一名农民工闲聊时得知，几位农民工一起合用的电饭煲坏了，刘志刚下班后连夜去给他们修好了，还用自己的钱买来了电水壶。这事一传十十传百，都说“大桥局没把农民工当外人”。

　　然而，这一奖一罚由于“力度很大”，却引出了争议。有人说就这么点小事值得这样小题大做吗？这甚至也引起了项目部一些管理者的担心：这样大幅度的奖和罚，怎么体现一个企业的和谐？员工会不会有不满情绪，到头来反而影响工作？

　　针对不同意见，讨论中，项目经理谈了自己的看法。他说，由于不能控制的因素，河口南站场改造工程留给项目部的时间很少很少。在这种情况下，为了信守合同，项目部不得不打破常规，组织员工延长作业时间，超常规加班工作。在员工体力透支较大的情况下，如果我们一味要求员工付出什么，而不能满足他们基本的生活需求，可能就是企业对劳动者生命健康权的漠视，这“当然是不能允许的”。

　　“奖多少，罚多少，都是应该的。”该项目部党支部书记也认为，我们既要满足合同要求，也要尊重员工的权益。要尽量通过科学高效的调度、合理的劳动用工，来实现企业与员工的双赢。靠牺牲员工利益来换取一时的高效和发展，不符合科学发展观的要求和以人为本的理念。

　　讨论带来了新的视野，也带来了这里新的做法。在加班不可避免的前提下，项目部把员工伙食问题作为大事来抓，同时，在不同作业点派出食堂管理人员，项目部补贴资金一步到位，每天做好香喷喷的饭菜，烧好洗澡用水，让从工地下场的农民工“痛痛快快冲凉，放下筷子休息”。