四川干部赴美政府挂职体验美国式绩效考核

　　本报记者　王代林

　　从四川到美国

　　2004年10月上旬，密西西比河畔，久负盛名的美国明尼苏达大学。由省委常委、组织部部长魏宏率领的四川省干部教育学会高级代表团在美访问的行程十分紧凑，一个颇具开创

性的合作意向正待达成———让四川干部亲身体验和深入分析国外政府管理体制和运行机制，比较借鉴市场经济条件下，政府管理和公共管理的成功方法和经验。

　　在拜访美国明尼苏达大学、佐治亚大学及明尼苏达州政府、州农业厅等政府部门后，四川派遣学员赴美“挂职”培训的意向水到渠成。相继，美方派员赴四川敲定此事，签署《四川省中高级公务员顶岗培训项目合作协议》。协议规定，从2005年起，我省每年选拔一定数量的中高级公务员到美国进行中长期顶岗培训，分大学理论强化学习和政府部门顶岗实习两段，时间在半年左右。

　　这或许称得上中国外派官员模式的突破———从单纯的培训访问到实地岗位实习。

　　2005年9月至2006年4月，经过严格选拔考核，我省5名中青年厅级干部———省商务厅副厅长刘欣、省

　　美国人怎么当官？政府效率和执行力怎样保证？政府内部管理如何运行？首吃“螃蟹”的四川官员经历了什么？2006年7月14日，他们集体亮相“四川省中青年干部赴美岗位实习情况报告会”，讲述“深入美国考察美国，跳出中国思考中国”的顶岗实习经历。

　　跳出四川思考四川

　　5位四川干部在美顶岗培训已正式结束，但这仅是一种开始。充分利用境外培训和智力资源，进一步加大中青年市厅级领导干部和市厅级后备干部赴外培训力度，有助于培养领导干部的世界眼光、战略思维，提高在社会主义市场经济条件下的驾驭能力和创新能力。如果说，一批、两批干部赴外培训将产生多么深刻的影响，或许为时尚早，但可以肯定的是，给四川带来的是一种开阔的思路、创新的思维。

　　启示之不妨换“位”思考

　　从四川到美国，是另一种形式的换位思考。这个“位”，不仅是远隔太平洋的地理位置，也不仅是从四川政府部门到美国州级政府部门任职的“官位”，而是对我们的公共管理、内部管理技术和方式的反观。

　　“政府部门的管理技术并非多深奥的词，”刘铁说，“以前我们说得更多的是‘管理艺术’，一字之差，无非就是通过创新机制提升管理水平。我认为从构建法治四川的角度来说，在制度建设中实现机制创新更实用。”闯红灯现象在国内的大马路上屡禁难止，他建议，不妨借鉴间接管理的方式。在美国，一般定居6个月就会有一个社会安全号，如果纳税有不光彩记录，贷款、买房等都会受影响。“这是一种间接管理，不诚信记录会跟随你，妨碍你做其他事情。所以，美国人像爱护自己生命一样珍视自己的信誉。当前我们正在推行社会诚信保障立法，运用机制保障诚信建设，是我们思考的关键问题。”

　　打造投资环境，几乎是各地政府考虑的要务。美国也不例外。在刘欣看来，佐治亚州政府部门十分重视与域内企业、团体及中介机构的合作，共同提升整体环境。一个可以佐证的例子是，由于人口向郊区转移，美国大城市中心城区有空壳化的趋势，亚特兰大市也是如此。为了活跃城市中心区的经济，盘活城市中心土地、房屋等存量资产，佐治亚州及亚特兰大市政府积极动员大企业参与市中心的改建和重建，由一家大公司捐巨资，其它公司如

　　启示之形象代言，“贴身”宣传四川

　　用明尼苏达州农业厅金·豪森厅长的话说，“他们是来自东方古国的友好使者”。在美国地方政府部门顶岗培训的四川干部，或许可以是特殊的四川形象代言人。充分利用培训的桥梁作用，进一步加强政府之间的了解，在美国“贴身”宣传四川，促进四川与国外地方政府在经济、社会、文化等领域的国际交往，是扩大对外开放，使四川走向世界的一个重要窗口。

　　在马丁县的玉米及产业博览会上，罗晓东的东方人面孔很显眼。当地《中西论坛报》记者敏锐地发现了这一“特殊”情况，约罗晓东采访。第一次面对外国记者，罗晓东不慌不忙回答对方两个问题后，话峰一转，宣传起天府之国的种种魅力———大熊猫之乡、山清水秀、物产丰富。对方眼睛睁得大大的，连说“GOOD！”第二天，这家报纸以“中国访问者寻找他的国家农业的未来”为题，在头版刊出报道。

　　不仅是“守株待兔”，他还和赵世勇主动出击，在发行覆盖美国中西部五个州的《华兴双周报》上，分别发表文章宣传四川。其中，一篇《四川———中国未来的加州》披露四川优势和投资开发前景，引起当地投资者的浓厚兴趣，许多公司专门派人来咨询。

　　刘欣在一次偶然中听说亚特兰大市一个民间社团对自贡灯会很感兴趣，准备引入美国巡展。他赶紧把这个信息反馈回四川，并促成双方建立联系。佐治亚州一世界500强企业欲在中国找市场的消息传进刘欣耳朵里，在他的努力下，该企业已两次到四川考察，谈判在进行中。

　　更多的是双方理念的交流。尽管中美经济交往多年，但很多美国企业仍不清楚中国企业的贸易方式。对此，多年从事国际贸易的刘欣有些感喟。“一天，一个做软件的企业来找我咨询，说准备进入中国市场，打算采取电话或函件的方式与中方接洽。”在美国，的确有很多生意是靠电话、传真和函件做成的，可东方人做生意的窍门首先是企业间的实地考察，彼此熟悉后才可能做成。在刘欣的力促下，该企业决定入乡随俗，到中国市场实地考察。

　　服务·效率·执行力相同的关键词

　　尽管不同国家的政治体制差异很大，但市场经济条件下，政府宏观管理以及公共管理的理念和方法具有很大程度的共性。服务、效率、管理、执行力，在美国政府部门，这些仍是关键词。

　　体验之官员的全方位“服务”

　　什么是服务型政府？从细节来看，一位农业厅厅长花2个小时，听推销商滔滔不绝地推销自己的产品，不见愠怒，反而提了很多建议。从理念来看，一个美国官员解释：“为他们提供服务是我的职责，也是政府部门存在的价值。”

　　2006年1月，赵世勇刚到明尼苏达州农业厅任“厅长助理”不久，厅长金·豪森突然通知他一起听取一位废弃物处理商的汇报。听完才明白，这位叫吉姆的商人原来是在推销自己的设备。在国内，这种上门推销的事很多，但多数时候“不受欢迎”，很多办公场所都贴有“禁止小商小贩进入”的标贴。

　　出人意料的是，吉姆滔滔不绝的2小时推销，金·豪森一直耐心倾听，不时记录着，还提出很多建议。金·豪森甚至要求在场的市场处处长，为吉姆提供详细的促销计划。“为他们提供服务是我的职责。”金·豪森对赵世勇解释：明尼苏达州农业厅的职责是行政执法、市场推进和提供服务。

　　即使是行政执法，服务也是前提。同在明尼苏达州农业厅任“厅长助理”的罗晓东一次和基层片区工作员到一个新开超市检查食品储存情况。仔细核对进货记录和进仓记录，工作人员发现当天进仓库的两种食品没登记。

　　“按当地法规，该超市违规了。”但工作人员没有急于开罚单，而是根据条款指出超市存在的问题，并约定整改期。接下来有怎样的监管措施呢？“其后进行不预先通知的检查，一旦再查出问题，将严惩。这样的服务性检查，实际上起到教育和督促作用，很管用。”

　　肖军在佐治亚州小企业发展中心任主任助理的第二天，就深刻体会到政府部门如何进行全方位服务。当日，一个塑料回收公司老板打电话给中心主任伯里·梅内克，说公司遇到问题，规模上不去，请求帮助。接到电话，伯里·梅内克马上带着肖军出发了。肖军注意到，伯里·梅内克带着一大叠资料。

　　到了现场，伯里·梅内克拿出材料，从法律、政策、担保等多方面为企业解释政府和市场的情况。2个小时过去了，已是中午吃饭时间，伯里·梅内克却告辞了。他留给公司老板的唯一要求是———在中心的网站上填写一份对本次服务是否满意的调查表。