“创维国王”黄宏生的牢狱之痛

　　2006年7月13日，创维数码控股有限公司(以下“创维”)前主席黄宏生及其胞弟、创维前执行董事黄培升因串谋盗窃及串谋诈骗创维系5000多万港元等4项罪名成立，分别被香港区域法院判处有期徒刑6年。

　　黄宏生事件起源于两年前。2004年11月30日，香港廉政公署突然将黄宏生请去“喝咖啡”，引来创维内部“地震”。在随后的一年多时间里，创维经历了许多变数。有人称，

公司在经历大危机后，存活下来的可能性只有5%。然而，创维竟奇迹般地成为了5%当中的一个。

　　作为创维的创始人、董事局主席、CEO，黄宏生一直用自己独特的方式维系着这个“帝国”。没有了黄宏生的创维将何去何从？创维能完全脱离黄宏生的掌控吗？

　　审理用了一年半

　　2004年11月30日，在香港廉政公署发动的一次名为“虎山行”的行动中，创维集团前董事局主席黄宏生被请进廉署“喝咖啡”。随后，创维15名高管先后被“请”去问话。

　　2004年12月1日，黄宏生遭拘第二天便被香港廉政公署落案起诉。廉署指控，48岁的创维主席黄宏生和37岁的执行董事黄培升(黄宏生的弟弟)，涉嫌于2000年11月至2003年4月期间，与另一名人士串谋盗窃总额为4837万元的资金。

　　2005年3月，黄宏生和黄培升再被廉政公署加控两项罪名，即一项串谋偷窃和一项串谋诈骗罪名。

　　黄宏生案控辩双方的结案陈词于2006年5月8日至12日进行，一共持续了5天，双方就过去的证供分别向法院进行了重新分析和阐述。

　　6月21日上午，黄宏生和黄培升在香港区域法院第四次被提堂。黄宏生兄弟前3次被审都是在香港裁判法院，而此次却被移交到香港区域法院。廉署工作人员称，变更法院是香港律政署根据案件严重程度做出的决定。

　　被判有罪要上诉

　　2006年7月7日，黄宏生、黄培升涉嫌盗取公司财产一案在香港区域法院再审。在当日的庭审过程中，四五十名创维员工自发来到香港，出现在庭审现场，支持自己的老板，法庭仅有的60多个旁听位座无虚席。

　　庭审中，数笔资金的去向成为辩论的焦点。香港廉政公署指控黄宏生及其胞弟黄培升串通其母亲罗玉英，盗窃多项公司资金达5000万港元，并转移给一名叫王鹏的男子。

　　而开庭不久，熊猫集团前老总陈祥兴和一名叫翟勇的商人出庭作证，称自己在2000年到2001年期间，在创维担任顾问，一直在为公司的发展出谋划策，所涉案的资金是创维公司支付给他们的佣金。之所以要将资金打到王鹏的账上，是陈、翟两顾问不想让外人知道他们在为创维“打工”。同时，辩方还提交了一份委托代理合同作为证据。同时提供了于2000年到2001年写给黄宏生的信件，以此证明曾确实担任过创维顾问。

　　然而法官认为，辩方提供的信件是伪造的。

　　经过6小时的庭审，主审法官简仕勋当庭宣布，黄宏生和黄培升两项串谋盗窃及一项串谋诈骗罪名成立，将于7月13日再次开庭宣布黄氏兄弟的刑期。

　　听到这一消息后，黄宏生的亲属当场哭起来，黄氏兄弟在法庭上当即表示“一定会再提出上诉”。随后，黄宏生虽一脸沉重，但仍挥舞双手向在场的创维老部下及亲友道别。

　　7月13日，香港区域法院对此案作出宣判，黄宏生、黄培升均被判处有期徒刑6年。法官在宣判时表示，盗窃行为有违诚信，案件涉及金额庞大，对公众及社会有所打击，必须判以有阻吓力的刑罚，以起警惕世人的作用。

　　黄宏生的“创维”路

　　在创维人眼中，黄宏生就是一个事必躬亲的工作狂。一位公司老总反馈说，在开会时，黄宏生的最大风格是谈危机、给员工激励和压力。正是黄宏生的铁碗手段，让创维渡过了很多暗流险滩，连他自己也感叹说：“在中国做企业真难，每天都在过坎，一招不慎，满盘皆输。”

　　上世纪80年代末，中国大地正兴起一股“下海潮”时，黄宏生选择了创业。下海前，黄宏生在中电华南进出口公司工作了六年，官至公司常务副总经理，为副厅级干部。

　　1988年，黄宏生仅靠5万元资金起家，只身一人在香港创业，注册了一个小公司“创维”，最先是搞贸易，代理电子产品出口，还尝试开发丽音解码器，接连尝到失败之苦。

　　黄宏生曾经一个人背着产品到青岛，苦等3个小时，只为了让时任青岛电视厂厂长的周厚健看看自己的产品。当时，周厚健就预言，“此人必成大器”。果然，1992年创维踏入国内市场，成为行业内上升速度最迅猛的企业之一。

　　1991年，香港迅科集团由于高层内讧，将公司拍卖。黄宏生把目光瞄准迅科彩电开发部的技术骨干，出让公司15%的股份将其纳入旗下，令创维获得了有力的技术支持。9个月后，创维开发出国际领先水平的第三代彩电，在欧洲一炮打响。

　　2000年，创维数码在香港主板成功上市，融资11亿港元。这一年，黄宏生还荣获香港青年工业家奖。

　　新高管带创维前行

　　黄宏生事件发生后不久，2004年底，王殿甫以年近七十的高龄，接过帅印出任创维CEO，这让外界大吃一惊。1935年出生于辽宁省的王殿甫，曾任深圳市最大电子公司之一赛格集团有限公司首席执行官。老将的出马，让创维跨过了黄宏生事件后的急流险滩。外界评论，黄宏生之所以在危难之际请王殿甫出马，最要紧的还是看重他数十年国企管理中形成的“关系网”，以及利用其个人的威望，稳定内部人员和投资者的信心。

　　在创维，黄宏生的影响力曾无处不在，他以自己的方式统治着自己的“创维帝国”。不过，黄宏生在出事前似乎已意识到了这样做的危害，因此近年来一直在进行着权力的“过渡”，而张学斌则是其最佳的人选。在来创维之前，张学斌在海南椰树集团任总经理。黄宏生看中了张学斌的管理才干，为了请张学斌出山，黄宏生在一年内前后几顾茅庐。

　　就在7月8日黄宏生被判有罪后，创维集团发表声明称，判决结果不会影响创维的正常发展。“创维董事局和经营班子，经过严峻考验，已经全面加强和改善了企业管理。”王殿甫、张学斌将带领创维继续前行。

　　背 景 资 料

　　黄宏生案全过程

　　今年49岁的黄宏生，从下乡知青到登上

　　★2004年11月30日：廉署展开“虎山行”行动，拘捕创维数码主席黄宏生、3名执行董事及1名财务总监等共10多人；

　　★2004年12月1日：黄宏生及其弟黄培升，被落案起诉串谋偷窃公司逾4800万元资金；

　　★2004年12月2日：两人在东区法院提堂，各准以100万元现金保释外出；

　　★2005年3月2日：两人再度提堂，各被加控1项串谋偷窃及1项串谋诈骗罪，另黄宏生再加控1项串谋偷窃罪；

　　★2006年1月19日：案件在区域法院正式开审；

　　★2006年2月2日：为答谢陈祥兴和另一顾问对创维的贡献，特别把创维2500万股认股权给予两人；

　　★2006年2月13日：辩方传召陈祥兴出庭，他表示在出任顾问期间，对创维作用很大，故要求以创维1%认股权作回报；

　　★2006年7月7日：黄宏生、黄培升被裁定各项控罪成立；

　　★2006年7月13日：两人被各判入狱6年。

　　本报记者 刘俊

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