徐工集团构建适应国际化战略的党务新模式

http://www.sina.com.cn 2006年07月19日01:04 工人日报天讯在线

　　多年来徐工集团一直是媒体关注的热点：2003年营业收入、销售收入双超百亿元；连续多年保持着工程机械行业绝对龙头的地位；工程机械行业第一个“中国驰名商标”；今年前6个月，集团出口创汇突破一亿美元；今年七一前夕，徐工集团党委被授予“全国先进基层党组织”称号。

　　这样一个老牌国企，为什么能取得如此辉煌的成就？徐工集团董事长、党委书记王民认为，集团17年来释放出绵绵不绝内力的关键在于：发展创新，以人为本，培育新型企业文化，构建了一个适应企业国际化战略发展要求的党务工作新模式。

　　发展是硬道理

　　面对市场的风云变幻和日益激烈的竞争形势，无论是在工程机械市场低迷之时，还是在市场火爆之际，徐工集团党委始终坚持“发展是硬道理”，注重发挥党组织的火车头作用，始终把促进企业的生产经营发展作为党委工作的第一要务，把党建思想政治工作融入企业的管理、营销、技术、质量工作中。

　　2005年上半年，由于国家实施宏观调控影响，工程机械市场大幅下滑，企业生产经营面临严峻考验。徐工党委坚持不懈地开展形势教育活动，向干部职工讲形势、交任务、定措施、促实干，鼓励全体干部职工始终保持旺盛的工作斗志，并在全集团大力开展“两超两控四赛”劳动竞赛，掀起了科学发展、加快发展的全员劳动竞赛热潮，在面临诸多不利的竞争形势下，全年实现营业收入达到173亿元，超过了行业平均增幅。

　　创新是动力源

　　党建思想政治工作的生命力在于创新。徐工集团党委在适应新形势发展中，善于跳出习惯的思维模式，坚持“继承、融合、创新”的原则，创造性地开展党务工作。为了使党建工作朝着科学化、规范化的模式运行，集团党委先后制定并不断完善了《基层党建责任制考核》制度，对党建工作量化考核，除党建和思想政治工作指标外，还增加了生产进度、产品质量、市场反馈、改革改制等内容，使之更贴近企业的生产经营实际，更好地为企业党建工作和生产经营服务。

　　在徐工集团，传统的三会一课、家访谈心、党群结对子、党员责任区等都得到了长期坚持。党委设立了“党建思想政治工作创新成果奖”，几年中已涌现出20多项新成果并应用到实际工作中，像雨后春笋般遍地生根，呈现出昂然生机，如党员“五助”主题实践活动，思想政治工作三维模型法、每月一次的管理者沙龙、首席员工制、党员旗帜工程、“1+4工作法”等各项“特色”活动，有力地丰富了党建工作内容，增强了党务工作的生机和活力，又促进了生产经营、企业文化建设的健康发展。

　　文化是点金石

　　徐工集团党委不但注重提炼和整合企业文化，还注重员工的广泛心理认同，使员工更自觉自愿地为企业贡献心智和力量。一年来，1000多名一线在岗党员签订了“共产党员行动卡”，按照“一帮一”结对互助和“问题共究、先进共建”的团队互助形式，大大提升了职工的进取力。有难题时就会出现党员、干部的身影，而员工点滴进步都会得到组织的肯定，得到精神鼓励、年度奖励、业绩、照片上榜。同时，集团每年给大家充分学习进步的机会，为员工进行职业生涯设计，管理人员全部竞聘上岗，各级公司全部实施“厂务公开”、重大决策让职工有知情权、参与权。因此，“徐工”干部职工的心气比较高、人气比较旺、干劲比较足。

　　除产品和市场竞争外，“徐工”在人才上也面临着外资企业和民营企业的围攻，并多许以优厚的薪酬，但从“徐工”走的人很少。这几年徐工集团在内部持续开展“忠诚、信用”主题教育，大力倡导“徐工的利益高于一切”的理念，注重“严格、踏实、上进、创新”的企业精神教育，企业涌现了如科技战线的全国女劳模闫丽娟、优秀技能工人“全国五一劳动奖章”获得者毕可顺、心系市场和用户的营销员工市十大优秀党员徐永辉等一大批有知识、有技能、忠诚于企业、诚实守信的优秀员工。

　　责任与压力同在，徐工集团在未来的竞争中，将以生产经营和改革改制为中心，创新党建和思想政治新模式，立足全球吸引更优秀的科技、研发、制造、管理人才；不仅继续保持国内领先，还要在国际市场上占有重要的一席之地，使“徐工”品牌扬名在世界工程机械市场。(刘刚)