先天不足赚钱无门

　　先天不足：职业足球并不职业的经营模式

　　足球俱乐部负责人在这一点上意见完全一致：亦官亦商的中国足协让中超的经营模式并未真正市场化，这是俱乐部赚钱无门的一个重要原因。

　　圈中人士形象地描绘说，中国足协把联赛冠名、球场广告、电视转播等赚钱的活儿

“一个人扛”，然后在鼓鼓囊囊的腰包中掏出千万余元，给各个俱乐部分发一个小小的红包。

　　四川全兴俱乐部前任总经理许勇说，全兴俱乐部当年还算经营搞得不错的，但收入仍然非常有限，主要是因为比赛冠名、球场广告、电视转播被中国足协统一经营，俱乐部自主经营部分限制太多。

　　山东鲁能俱乐部党委书记田迪说，在欧洲，足球俱乐部的收入基本是“三三三”制，即电视转播权、门票和产品开发。但是国内电视转播权收入几乎没有，中央电视台不愿意出这笔钱，中国足协与央视一直为此事争执。没有电视转播权，俱乐部一下三分之一的收入没有了，这个漏洞怎么填？

　　后天失调：足球管理、营销人才严重匮乏

　　在缺乏一个真正职业化的模式的同时，中国足球更缺乏专业管理、营销人才。

　　曾任申花俱乐部市场总监、现任迷球网总经理的王俊生对中国足球有过长期实践和深入思考。他认为，中国足球走到今天，有体制的关系，更关键的是人的因素。同样是在中国，其他行业正在飞速发展，在国际舞台上展示中国的竞争力，而中国足球却不时给国家抹黑，将原因全部归于“体制”，实在是难以自圆其说。

　　王俊生说，中国足球在对待球迷和赞助商方面，毫无专业精神可言。赞助商一年花几十万元做了场地广告，赛季结束后赞助商能得到效果评估报告吗？这么简单的事情都无法做到，怎能不让赞助商纷纷撤退？

　　王俊生说，在国际上，体育营销有一个2：8的比例，其中的“2”是指投入在体育本身的资金，占据更大比例的“8”则是用于让“2”发挥最大效益的辅助营销行为，但在国内尤其是在足球方面则很难见到这种状况，有的则把“2”当作全部。他举例说，天津泰达俱乐部的“泰达”是很多人知道的，但是“泰达”到底是做什么产品就没有几个人知道了。

　　“赔钱还让人骂”

　　雪上加霜的是：由于近年来中国足球在国际赛场的拙劣表现和国内赛场的“黑哨”、“假球”、“赌球”等歪风邪气，削弱了自身吸引力和关注度，使中超的品牌价值大打折扣，也使发育本不成熟的中国足球市场流失了养分，使俱乐部的经营工作更难开展。

　　许勇叹息说，足球负面东西多了，以前说“赔钱赚吆喝”，现在赔钱还让人骂，企业哪还敢进来啊？

　　新华社记者肖春飞蔡拥军史春东

　　责任编辑：孙妍