“济钢民兵网”——济钢集团公司内部网站中数十个分支之一。从2004年建立到现在，短短两年时间竟然有11万次的点击率，成为济钢公司内部网站最受欢迎的网页。济钢集团武装部部长尹义水说：“济钢民兵在全国是数得着的。更重要的是，他们把军事化管理融入到了济钢的日常生产管理中，打造出了一支名副其实的‘铁军’。”
尹义水说，现在企业搞民兵训练有“三难”：抽人训练难，经费筹措难，组织活动
难。济钢集团面临同样的难题，但却迎刃而解。比如抽人训练，经过多年的减员增效，济钢很多岗位上的人员已非常紧张。民兵被抽去训练，空缺的岗位怎么办？“一般是领导顶上去。2004年4月春训，运输部机务段某民兵被调走春训，其钳工的岗位就由运输部党委书记顶了下来。”尹义水说。在经费方面，济钢每年用于民兵建设的费用高达40多万元，“而且每逢特殊活动还可以再申请经费。”组织各种民兵活动在济钢也不存在多少困难，但随着“济钢民兵网”的完善，民兵训练完全可以通过网络视频进行单独指导。目前，网站的点击率保持在每月6000余次左右。
“遇到训练、紧急情况，济钢民兵可以在几个小时内拉出来。”尹义水自信地说。据了解，目前济钢集团有40多家二级单位设置了武装部。在济钢的3.8万员工中，有1万多人是普通民兵，其中正式编制的民兵达1000多人。放眼全国企业界，他们的民兵队伍也是数得着的。
除了对民兵建设大力支持外，济钢集团还利用自身生产优势为驻济部队的建设贡献力量。近年来，他们用于支持驻济部队建设的钢材高达3900多吨，仅此一项费用就达1000余万元。如此大的支持力度，与济钢对国防事业的重视有关，也与济钢现任党委书记、总经理，济钢民兵团长李长顺有关。据介绍，李长顺一直有“橄榄绿情结”。年轻时一心想当兵的李长顺曾报名参军，结果由于种种原因未能如愿。直到现在，李长顺还经常说：“我就是一个兵。战斗力就是生产力。”对济钢民兵的活动，他不仅大力支持，还经常亲自参加。他每年还要到驻济部队参观或慰问两三次，公司每年用于支援部队基础建设经费多达100余万元，慰问军烈属和伤残军人的经费每年都在20万元以上。
(本报记者 王端鹏)
