地煤产业的“裂变”：沈阳煤业(集团)公司进军鸡西启示录

　　本报记者 李飞

　　启示一：投资要有广阔的视野。沈煤集团冲着鸡西的资源而来，前提是看准了国内外能源市场的前景、国家关闭小煤窑的政策和决心。

　　启示二：多年来，企业经营遇困，政府习惯于“输血”，结果常常是越输越弱。引

进沈煤集团，鸡西实现了对地煤企业由“操心贴钱”到“省心赚钱”的巨变，破解了困扰政府多年的诸多难题。这说明，解决发展难题，光靠政府硬件投入还不够，还要遵循经济规律，借市场化这个软件“解铃”。这才是长远之举。

　　启示三：一提起招商引资，我们往往看重对方的钱袋。其实，比起一些“名头”来，投资者的管理、技术、视野、市场化水平等要素往往更长久，更值得我们优先考虑。引进战略投资者，要求我们首先做“战略引进者”。

　　数亿资金涌入，顶级设备投放井下，技术改造快速升级，政府财政增收……短短一年多时间，鸡西地煤产业发生了令人惊异的“裂变”。

　　这一切，源于鸡西携手沈煤集团，共谋发展大计。

　　沈阳煤业（集团）有限责任公司是国家煤炭行业标杆企业，年产原煤1000万吨，副业涉足水泥、石膏、电厂、煤化工等行业。2005年工业产值42亿元，赢利3亿元。采用现代化生产、机械化开采，高标准安全投入，建设高产高效矿井。管理上，销售、采购、财务高度集中。

　　受资源匮乏困扰，近年沈煤集团积极寻找合作伙伴。鸡西市政府闻讯，抛出“红绣球”。看鸡西煤炭资源丰富，开采成本低，生产条件和接续条件好，沈煤集团动心了。

　　2004年末，鸡西市到沈煤集团考察。采煤设备国内顶级，经营管理行业一流，所见所闻让大家无不叹服，在煤炭行业摸爬滚打了30多年的鸡西市副市长徐振林也眼前一亮。就此，鸡西坚定了引进沈煤集团的决心。

　　鸡西心诚，沈煤意实，双方的合作顺利，高效展开。

　　鸡东煤矿有职工5000多人，其中下岗人员1800人，工伤、残人员900人，离退休人员1300人。近年资不抵债，累计拖欠72个月工资。省、市两级政府拿巨资补贴、改造，但企业积重难返，苦无出路。

　　2005年初，沈煤集团鸡西盛隆矿业有限责任公司成立，以2.44亿元全资并购了该矿，随即投入7000多万元，全面改造、升级煤矿8大系统。分10年，每年拿出500万元保障工伤、残人员生活，8000多万元陈欠工资也一次性补齐，原在岗人员全部接收。

　　鸡东煤矿设计生产能力70万吨，实际产量40万吨。经改造，今年将达115万吨，50万吨洗煤厂也已竣工。以该矿机电科为基础，组建了机械制造总厂，今年预期产值为5000万元。

　　该矿7号煤层最难开采。鸡东煤矿一位老工程师“叫板”：“你们要能开采成功，我倒着走出鸡东矿。”

　　结果，沈煤集团采用先进的开采工艺和支护方式，月单产由原来的6000多吨迅速增至2万吨。什么叫现代化采煤？矿工们彻底懂了。

　　一年来，沈煤集团又相继租赁了碱场矿、滴道河煤矿鑫山井。碱场矿多年处于停产、半停产状态，经改造后将于今年“七一”出煤。今年3月，沈煤集团以2200万元收购了碱场矿新曙光煤电厂。原隶属于鸡西北钢公司的新城煤矿，生产能力萎缩了20万吨。沈煤集团控股改造后，今年产量有望达到120万吨。

　　从前，这些矿井没有固定的瓦斯抽放系统，现在都已实现标准化、正规化，安全生产水平大大提高。

　　立足长远发展，沈煤集团将总部1/4的专业人员、共计410人派驻鸡西。今年，盛隆公司将全员培训、经营管理登上新台阶列为“一号”工程。

　　2004年，鸡东矿上缴税收40多万元。2005年，上缴税收800万元，新企业初见曙光。问起投资效益，沈煤集团鸡西盛隆公司总经理张亮告诉记者：“以鸡东煤矿为例，3年就能收回投资。”

　　如今，盛隆公司有职工9300人，主力生产矿井5个、小型矿井1个，可采储量2亿吨。瞄准“打造龙江一流煤炭企业”这一目标，今年计划生产原煤400万吨，销售收入7亿元，上缴国税1亿元，地方财政从中受益6000万元。2010年产量1000万吨，仅上缴国税就可达2.5亿元。

　　引进沈煤集团，鸡西地煤产业春风拂面。徐振林告诉记者，鸡西地煤企业管理粗放落后，投入严重不足，矿井基础薄弱。作为示范户和“领头羊”，沈煤集团直接投入超过6亿元，带来的新的生产模式和管理理念，引领鸡西地方煤炭产量、工程设备质量、矿井抗灾能力跨越式提升，同时促进了鸡西社会稳定和财政增收。