这里的战斗静悄悄

　　这里的战斗静悄悄

　　□ 武警水电第二总队三峡指挥所工程技术科 胡继峰

　　2005年12月31日晴

　　凌晨5点，我揉着布满血丝的眼，从电源电站交通洞缓步走出，冬天的早晨总是刺骨地寒冷，外面很静。可我感觉不到寒意，身上的军装很脏，混凝土浆，钢筋锈，粉尘，静静的依附在我的衣服上。走到洞口，我转过身，望了望身后那灯火辉煌的隧洞，心里充满了暖意。这个冬天的早晨，很平常，可我感觉有不同寻常的意义，我的战友们在这一年的最后一天，划上了一个圆满的句号。

　　一束耀眼的车灯中断了我的遐思，车上跳下一个人，大步向我走来。“1号机组最后一仓准备得怎么样了？白天能不能浇筑？”来人带着期望的目光。

　　“报告主任，仓位准备已在3点完成，仓位验收也在5点完成，浇筑准备工作全部就绪，正在等候拌和楼来料。”我略显兴奋的向来者汇报。

　　“好，我要给你们庆功！”身为项目部主任的刘国平强压内心的激动，随后大步走向了交通洞。望着主任的背影，我的思绪又回到了数天前。

　　12月20日，每周三的四方协调会上，三峡总公司工程建设部、航建部主任郭彬带着不容置疑的语气说：“电源电站主厂房混凝土施工必须在年底完成！”此话一出，与会者心里都在计算。要在20天内完成1号、2号机组水轮机层和发电机层共4个仓位的浇筑，除去浇筑4天，混凝土间歇期3天，单仓备仓时间压缩到5天。仓位结构复杂，工序多，工程量大，按常规施工经验和相关工程实例，这种仓位单仓准备时间需要15天，能够按期完成吗？与会者不约而同将充满疑问的目光聚集在武警水电三峡指挥所主任刘国平身上。“水电部队在三峡干了8年，我们是一支善打硬仗的部队，永久船闸按期试通航，上游浮箱成功漂浮，冲沙闸90米高程以下施工也确保了大坝蓄水，在挑战面前，我们总是取得最终胜利的一方。”刘主任沉稳有力的话语，使大家感到一丝希望。

　　12月21日，施工的序幕拉开了。

　　技术部门经过一夜准备，拿出了施工方案。方案是精心准备的。工期安排将时间精确到小时，局部工序安排精确到分钟。资源配备，全部按计划有序落实着。

　　单纯的工作面组织难度较小，可是作为“麻雀虽小，五脏俱全”的电源电站，其难度相比大电站毫不逊色，加上工作面狭小，交叉干扰突出，给施工组织增加了成倍的难度。

　　第一是运输手段不足。在狭窄的安装场，起重设备是一台桥机，在5天内要运输144块宽2.44米，高4.5米的定型木模板，运输约60吨钢筋，20吨金结埋件到仓位，理论上计算是不可能完成的。因此起重设备的严重不足成为战斗中的第一堡垒，怎么办？我作为现场总指挥，忍痛作出决定：“要发扬水电部队特别能吃苦，特别能战斗的精神，3吨以下战士抬，3吨以上桥机运，钢筋运输全部用人工。”命令发出去了，没有不满，没有牢骚，战士们眼中写满了坚毅。任务很快全部完成，六成的战士肩膀磨破，四成的战士身上有伤痕。

　　第二是施工交叉严重。钢筋、金结埋件、模板、排架四个大工序在长17米、宽14米的空间里要同时作业，材料的堆放，施工的先后顺序，丝毫马虎不得，如有一丝错误，直接导致返工，返工造成进度的损失更大，这一点每个有经验的施工人员都清楚。为此，指挥所安排技术干部蹲点，在仓内负责指挥施工材料进场的次序及堆放点。施工结果是，返工率为零，材料交叉干扰均控制在2小时内。

　　第三是施工时间不够。按施工经验，单仓备仓时间需要15天至20天，按现场情况，只有5天时间备仓。时间严重不足，必须抢时间，抢工期，抓住分分秒秒。吃饭，在仓位里解决，控制在15分钟；上厕所，时间卡在5分钟内。白班时间定为6：00~24：00，夜班为0：00~6：00，每班有任务指标，不容许干不完，不容许加班。人可以休息，设备、工具不容许休息。结果在5天内按计划完成仓位准备。

　　第四是质量要求严格。三峡工程视工程质量为生命，主厂房设计要求是免装修混凝土，表面平整度及结构形体尺寸要求必须无条件达到。我们从每个细节着手，安排技术人员和质检人员蹲点，每道工序由技术人员24小时指导下和由质检人员24小时校核下进行。测量仪器摆在现场，随叫随测，边施工边验收，从源头上排除质量隐患，从细节上控制质量。施工验收结果表明，单元工程优良率100%，验收一次通过率100%，混凝土表面和结构尺寸符合设计要求。

　　战斗结束了，顺利完成主厂房土建施工在年底结束的年度目标。明天是元旦，军营应该静悄悄，因为战士们需要休息！