未曾完结的故事——乡宁煤运改革纪实

http://www.sina.com.cn 2006年07月24日01:33 工人日报天讯在线

　　晋煤让晋人富了，关于晋煤，里面演绎了太多的悲欢离合。

　　关于山西，关于山西的煤，关于山西的煤与那些与煤打交道的山西人，总是有太多的故事。今天我们讲述的主角，便是山西省乡宁煤运。

　　2002年，乡宁煤运在全省煤炭销售立功竞赛活动中荣获先进集体、记集体二等功；

　　2003年，乡宁煤运的公司经理贾保林被山西省劳动竞赛委员会记一等功、荣获临汾市“五一”劳动奖章；

　　2004年，贾保林被评为山西省劳动模范，同时全国政协在“中华纵横”颁奖会上授予他当代中国杰出英才荣誉称号；

　　2005年，荣获山西省“五一”劳动奖章；

　　2006年，又荣获全国“五一”劳动奖章……

　　在短短的不到四年的时间中，乡宁煤运跨越了六年的创业里程。如此多的荣誉加身，关于乡宁煤运的故事，注定了不会波澜不惊。创新改变管理

　　乡宁是山西省重点产煤县之一，作为煤炭重点企业之一，乡宁煤运在山西省煤运系统的改革中，一直走在前面。“五统一管理”、“三票运行”、“微机监控”、“驻矿开票”等新的管理模式，已经成为乡宁煤运改革的经典。

　　对于一个企业来说，短短的4年时间，探索并总结了这样一套成熟的管理模式，贾保林，这位一手成就乡宁煤运改革成功的人，用这样一句话来总结这种“奇迹”：“创新是乡宁煤运最值得骄傲的一张王牌，创新使乡宁煤运经济效益步步攀高，创新使乡宁煤运走上了一个新的高端。”

　　的确，正是富有创新的精神，拥有创新的能力，让乡宁煤运在创新的动力下，步入发展快车道。也正是因为这些创新，乡宁煤运为国家增收9000万元。

　　一提到这些创新措施，贾保林的谈话便一发而不可收。

　　2002年，贾保林上任伊始，便着手整治套票、串票、假票现象。为此，他提出，将过去的拦车收费转变为履行验票、复磅和开票职责。同时，在实行指挥岗、磅房操作岗、验票岗“三岗”运行制的基础上，又创立了煤炭调运单、复磅计量单、电脑打印单“三票”通行制。四年多来，通过复磅计量，补回超吨位量差280余万吨，挽回经济损失8890多万元。

　　此外，驻矿开票，也是乡宁煤运的一大创新。2004年冬，在一次摸底调查中发现，有不少利欲熏心的煤矿业主们，违犯政府“停产停销”的政策规定，擅自违规生产；有的煤矿未经复产验收，在不允许销售的情况下，突击走黑煤。针对这种现象，乡宁煤运管理层经过反复分析讨论，提出了“驻矿开票”的运行办法，其目的是强化源头管理，设立第二道防线，管住管好煤源。

　　驻矿开票不仅堵住了不法业主偷逃税费的漏洞，从源头上遏制了假票、串票和少开多拉现象，匡正了煤炭运销秩序，更堵死了无证“黑煤矿”的销路，有效的遏制了私挖滥采，保护了煤炭资源。真诚服务用户

　　管理创新切实成为乡宁煤运率先发展的一张王牌，而服务用户又是他们走向市场的一步胜棋。

　　为了占领、扩大和巩固市场，实现全县煤炭的“分散生产、集中销售、联合竞争”，2002年年初，在贾保林的推动下，乡宁煤运与全县煤矿建立了长期合作、互惠互利的战略伙伴关系，与煤矿共谋发展大计、共筹营销对策、预测市场趋势、携手开拓市场的“双赢”格局，实现了全县煤炭资源的共享，形成了市场经济条件下的联合竞争。

　　为了与用户建立长期合作关系，提高公司的信誉度，不断巩固市场、扩大市场份额，在成立矿长理事会的同时，还成立了煤炭供需联谊会。在用户自愿的基础上，把年用煤量在5万吨以上、具备法人和一般纳税人资格、重合同、守信用的用户吸纳为会员，确立了诚信互利、风险共担、利益共享的合作关系。同时，他们还向用户公开承诺，凡会员单位，享受优先发布信息、优先保证货源、优先签订合同、优先办理票证、优先安排运输、优先结算货款，优先享受优惠价格的“七优先”政策。

　　除此之外，乡宁煤运还组织了专门力量，经过三个多月的搜集整理，编写了《乡宁煤炭运销指南》一书，其内容丰富、资料翔实，装帧精美，是乡宁十几年来唯一一部全景式介绍乡宁煤焦企业的珍贵资料，全书十六万字，四百余幅彩图，录入了100余家煤焦企业，全部发至用户手中，让他们通过这一资料，选出最理想的产品、最可靠的企业、最忠实的朋友，也为乡宁煤焦企业实行档案化管理迈出了实质性的一步。文化凝聚人心

　　企业文化是企业生存和发展的摇篮。有利于激发职工创造力、凝聚力、竞争力的企业文化，无疑将为企业的跨越式发展提供有力的保障。企业要取得竞争优势，就是表现在市场硝烟下企业之间的文化较量，它不仅为企业所创造，它也创造着企业。

　　对于乡宁煤运来说，取得如此多的成绩与荣誉，同样离不开这样一种企业文化内涵的推动。

　　四年来，乡宁煤运通过总结经验教训，企业理念发生了很大的变化，先后投资110万元建立了职工文化活动中心，每年都要利用“五一”劳动节、“八一”建军节、国庆节、春节等节日安排文艺演出。特别值得一提的是，他们的百人威风锣鼓队，还曾经六次应邀外出为省、市、县三级有关单位进行了声势浩大的演出，受到各级领导的交口称赞。

　　在企业文化建设上，乡宁煤运需要自己的一块阵地。因此，2002年新班子组建后，就积极着手创办《乡宁煤运报》。虽然仅仅是一个企业报，但他们却舍得花大价钱、多精力，为全体职工奉献出一张对开彩色版，图文并茂，集政策性、指导性、知识性、趣味性于一体，广受好评的报纸。

　　对于《乡宁煤运报》的办报宗旨，乡宁煤运公司的总经理贾保林有自己的理解。“我们就是希望通过这一新闻媒介教育职工、弘扬正气、舆论监督等手段全方位地反映煤运战况和改革步伐。通过办报，展示了煤运风采，推动了煤运改革。”贾保林坦言。

　　如今，不管乡宁煤运取得了多少辉煌的荣誉，也不管他的领头人贾保林个人获得了多少赞誉，对于乡宁煤运来说，这一切都不是最重要的。在这里，公司上下流行一句话，“四年改革看煤运，执政能力听群众”。也就是说，衡量乡宁煤运改革成败与否，不是看这些纸面上的荣誉，而要看人民群众满不满意，企业是否在社会上赢得了良好的口碑；县委、县政府满不满意，企业是否承担起了相应的社会责任；煤运职工满不满意，企业的发展是否让职工有了看得见的实惠；煤炭企业满不满意，企业改革是否促进煤炭企业利益的增长。

　　当然，对于乡宁煤运来说，这四个衡量标准，早已成为他们值得炫耀的一笔财富。而这样的炫耀还将继续，关于乡宁煤运的故事，到这里并未完结……（李瑾）