连续5700多天安全生产无事故

http://www.sina.com.cn 2006年07月26日15:22 深圳晚报

　　杜邦把安全作为引导企业成功的核心价值之一

　　连续5700多天安全生产无事故

　　编者按

　　我市300家工伤预防的先进单位将获得共计600万元的重奖！这是市劳动和社会保障局、市安全生产监督管理局近日在“2005年度深圳市工伤预防先进单位”评选活动启动仪式上发布的消息。本次评选也是两局“奖罚并举，不断推进企业做好自身工伤预防工作”的新尝试。

　　“安全第一、预防为主”并不仅仅是一句口号。作为“2005年度深圳市工伤预防先进单位”评选活动的特别支持媒体，本报从7月17日起将连续推出9期“安全之星”的专题报道，介绍一些入围企业的“安全之道”。以点带面，让更多企业深入了解我市工伤保险的相关政策，防微杜渐，做好工伤预防工作，维护员工的合法权益，规避企业的经营风险。

　　作为一家拥有204年历史的企业，今天的杜邦已成为世界范围内工业安全的标杆。丰富经验使杜邦在工伤预防和安全生产方面发展了一套全面的系统和守则，以帮助企业减少各种不安全因素，避免对员工、财务和公司业绩的严重伤害。

　　深圳厂：安全记录名列前三甲

　　杜邦公司成立于1802年，最早生产黑火药，经过200多年的发展，现是世界500强企业之一，业务遍布世界70多个国家和地区，目前在中国拥有34家独资及合资企业，产品和服务涉及

化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。1988年，杜邦公司在深圳注册成立了“杜邦中国集团有限公司”，这是杜邦在中国的第一家投资实体，也是当时国内第一家由外资全资拥有的企业。建厂至今，杜邦公司累计投资已超过6000万美元，员工600多人，更连续15年获得杜邦董事会安全奖，以及杜邦总公司授予的“安全‘零’事故英雄”称号。在杜邦全球的营运机构中，深圳厂的安全纪录名列三甲之内，入选深圳市工伤预防工作先进单位。

　　工伤：24小时内报告全球总裁

　　杜邦深圳厂在深圳的成功和其注重安全的企业文化密不可分。多年来，杜邦一直坚持着安全管理的“十大基本原则”：1、所有的

安全事故是可以防止的；2、各级管理层对各自的安全直接负责；3、所有安全操作隐患是可以控制的；4、安全是被雇佣的条件；5、员工必须接受严格的安全培训；6、各级主管必须进行安全检查；7、发现安全隐患必须及时更正；8、工作外的安全和工作内安全同样重要；9、良好的安全创造良好的业务；10、员工的参与是安全工作的关键。

　　杜邦公司副总裁、前大中国区总裁唐博伟（TomPowell）曾说过这样一句话：“为什么杜邦公司可以生存200多年，把安全作为引导企业成功的核心价值之一，是其中一个强劲的理由。”

　　杜邦坚信所有工伤和

职业病以及安全和环境事故都是可以预防的。安全生产成为公司考核的一个重要内容。如果出现安全事故，员工和管理者的业绩都会受到影响，甚至在杜邦的“仕途”。杜邦要求在旗下任何一个营运机构，如出现工伤事件（特指受伤后不能在第二天准时回原岗位正常上班），24小时之内必须报告给全球总裁。但实际上，这种情况并不多。深圳厂自建立以来，至今连续5700多天一直安全生产，未发生一起工伤事故。

　　安全：已成为杜邦的一种文化

　　杜邦在为员工创造安全工作环境的同时，也不断通过有效的培训和多样化的安全推广活动提高员工的安全意识，营造安全文化。入厂前，杜邦每一位新员工都要接受为期一周的入职培训，其中有两天是基础安全培训，培训内容涵盖工艺安全管理、应急响应、电气安全、职业健康安全、环境保护、工作外安全等方方面面；每季度，杜邦都要进行一次全公司的紧急撤离演习，以训练大家遇到紧急情况时的反应能力；杜邦每年要举行两次消防培训，确保每个员工都能掌握遇火灾时的紧急自救知识，并正确使用灭火器。在杜邦，安全已经成为一种文化，延伸到生活的每一个细节当中。

　　走进杜邦，随处可见安全提示牌，比如“厂区内请勿吸烟”、“请勿奔跑”、“上下楼梯请用扶手”、“请佩戴安全防护用品”等。公司鼓励员工在日常工作中发现潜在的危害，员工建议被采纳将得到公司的嘉奖。安全理念保护了员工的生命、减少了运营成本、提高了业务表现和生产力、维护了社区的利益，并且有效地维护了杜邦的品牌和公众形象。