未了三峡情（下）

　　未了三峡情（下）

　　——记全国劳动模范、中国水电三局机电安装公司三峡项目部经理郭均峰

　　□ 本报记者刘文洁

　　以人为本，团队建设显奇功

　　在三峡工地，郭均峰有着极高的威信，这既缘于他对业务的精通，每次都能圆满地完成任务，大家服他；也缘于他对班组管理的更深诠释，在“零事故”的基础上实行“零违章”的人本管理思想，大家爱戴他；更缘于他对同志的真诚和信任，做到用人所长、用人不疑，员工们愿意把心里话跟他讲，大家信任他；还缘于对同事的关心和尊重，与员工建立了兄弟般的情谊，大家亲近他。项目部主任刘艳利说：“他就像一块磁石，有着天然的吸引力和强烈的人格魅力。凡是和他打过交道的人，都会把他当成朋友，当成可以掏心窝子的人。”

　　“家庭式的管理”是郭均峰在民主管理、文明施工管理理念基础上“自产自造”的管理特色。他在与上级领导及员工交流思想时曾多次说过，市场竞争要求项目管理必须从粗放经营转变为科学的、精细化的管理。在他看来，项目部更像是一个大家庭，家庭中的每个成员在工作中做到相互信任、团结协助、优势互补，在生活上做到互相帮助、互相关心、相互理解，只有大家都来操心这个家，大家都来维护这个家，这个大家庭才能有凝聚力，这个团队才能有战斗力。

　　安装港机大拉杆那天下起了瓢泼大雨。郭钧峰带领员工在80多米高的半空中坚持施工，直到难题被攻克，他们才脱掉衣服拧干雨水回到营地。回到营地的时候，工友们发现少了郭三。原来，郭三看到又冷又饿的工友们，顾不上自己换衣服，敲开了一家小吃店，为员工做夜宵。他招呼着大家：“赶快吃点热的。会喝酒的不会喝酒的都要喝上几口，正闹非典，大家别感冒了。”雨水、汗水、泪水伴着58度的高粱酒，一起吞到肚子里……项目部的员工在回忆起与郭均峰共事的那段岁月时，总是满含深情地说，他的心就是这么细。无论他当班长还是调度，无论是成为全国劳动模范还是做项目经理，他都是那样真诚地对待每一个人。

　　水电工人常在外奔波，很多人为此耽误了自己的婚姻大事，郭均峰主动地组织单位与有工作联系的当地企业开展联谊活动。在他的关心和撮合下，班里一个技术骨干、一个业务骨干、两个大龄青年于2004年在宜昌喜结良缘。班组有人生病了，他再忙晚上也要赶去探望。队里职工的亲属来工地探亲，他一律派车接送，让职工能安心工作，让家属来得高兴，走得舒心。员工的父母来工地看望孩子，他从不会只是礼节上地去拜访一下，而是像对待自己的父母那样嘘寒问暖，陪老人拉家常，聊年轻职工在三峡工地的生活情况和工作上的进步，让家人对出门在外的亲人放心。对春节坚守工作岗位员工的子女们来工地过节的，一律都发有红包；对于协作单位的农民工，郭均峰在待遇、生活、学习、培训等方面与正式职工都一视同仁，更是在人格上尊重农民工。一个农民工很感慨地对项目部的同志说：“我宁肯比在别的项目上工作收入少一些，也愿意跟郭三一起干，因为在这里干活能得到尊重，工作得顺心和舒心。”

　　2003年初，由于左岸施工进入尾声，没有结算款，而右岸工程又没有进入主体，项目部的日子一时举步维艰。有人提出实行减员增效，让一部分人下岗回家，减轻项目部的资金压力。

　　郭均峰没有同意。他是从基层成长起来的，目睹过没活儿放假，等有了活儿再让人回来的那种滋味，也深谙这个过程对带队伍是十分不利。他算了一笔账，让员工放假回家算下来也就省个几万元钱，对于一个项目的发展来说作用不是很大。而一个队伍凝聚力散了，给队伍的优化组合、技术优势的发挥就带来了困难，打不了硬仗，这个损失少则几十万，多则上百万，企业的形象、项目部的资金积累都功亏一篑。这种做法是不划算的。为此，他们利用闲余时间组织员工学习技术、安全、质量规范，还因地制宜地开展技术小比武，以提高员工素质，积蓄能量。他和班子成员就在施工的空档期间开拓市场，找活干，使项目部在很短的时间里获得75万元的收入。一位跟郭均峰转战过多个水电建设工地的员工说：“我们当工人的走南闯北，图的就是养家糊口。现在都是市场经济，一个项目经理，找不着活，又没有效益，哪个员工愿意跟着你干？”

　　在他的带领下，水电三局三峡机电安装项目部先后荣获2001年度中国水利水电总公司“先进基层党支部”、2004年度全国电力企业、能源、化工总工会“全国电力行业优秀班组”、2004年度三峡总公司“安全生产先进集体”、三峡工程“设备安装先进单位”等荣誉称号。2005年全国总工会授予郭均峰“全国劳动模范”光荣称号。

　　心底无私，人性光辉耀峡江

　　认识郭均峰的人都知道他有两大特征，一是黝黑的脸庞两侧两条安全帽带的印记格外白晰，另一个是他工作服上系安全带的部位颜色特别重。他从没有把自己仅仅定位于一个项目经理，在他身上充分地体现出中国水电建设产业工人的传统本色和现代精神。

　　水电三局机电安装公司在贵州承接了新的机电安装项目，郭均峰在负责三峡安装项目的同时，兼管百市、双河口两个水利工程的机电安装工作。2006年春节刚过，郭均峰就已经把三峡机电安装工作安排到了5月份。作为职工代表，他节后先回总部参加了职代会，又到安康参加了机电公司的年度工作会议，还到贵州两个项目点检查落实工作。连日的劳顿，让身体一向很好的他也感到疲惫无力了。

　　4月21日早上，办公室主任刘艳利没有看到平时总是早早出现在办公室的郭均峰，联想起他最近的身体状态，刘艳利和办公室的同志们担心地走进了他在办公室隔壁的宿舍。他自己穿衣服都已经很困难了。在大家的坚持下，郭均峰被送进三峡坝区急救中心。经过医生检查后，怀疑是周围神经的问题。看到同志们担心的目光，郭均峰轻松地说：“没事儿，大家该干什么就干什么去。哥哥我就是太累了，打两针，休息休息就好了。”在医生和同志们的坚持下，郭均峰立即被送往市第一人民医院接受检查会诊。肌电图检查结果清楚地表明，他的周围神经全部坏死，郭均峰患上了严重的格林巴利综合症。医生说，此病会导致全身瘫痪，甚至是生命危险。

　　人是你们抬来的吧？随行去的同事说，他一直都在上班，是他自己走来的。医生感到非常震惊：这是一个有着怎样超常毅力的人呢？

　　在去医院的路上，郭均峰拿在手上的水瓶会不由自主地掉下来，喝水时也会不断的呛咳，这些都表明他的肌肉和吞咽功能都已经受到了严重的影响。当晚，郭均峰就被转入ICU。4月22日，他的肌力已经为零，四肢完全不能动了，也无法开口说话。孙玲回想起4月21日早上在电话里知道郭均峰有点不舒服，她嘱咐丈夫不要大意，早点上医院去看一下，竟是人生最后一次对话，不禁潸然泪下。

　　惊悉爱子病逝噩耗的老父亲从安康赶到了宜昌，这位经受了幼年丧母、中年丧妻、晚年丧子人生三大悲伤的老人不禁老泪纵流。他痛楚地回顾着自己大半生的经历，追忆着爱子成长中的每个片断。零散的讲述，却渐渐地显现出一条清晰的脉络。这位普通的水电建设者，用自己充满艰辛和坎坷的一生，教给了子女“什么都没有工作重要，工作是立命之本，工作的机会来之不易，一定要把工作干好”，这最朴素的人生信条，树立起“做事先做人、要与人为善”的道德价值观。

　　工地上需要个门卫，有一次郭均峰问来工地看望自己的老父亲，在他的同龄人中，有没有合适的人选。老父亲孤身一人生活，没有什么牵挂，便对他说：“你看我不就挺合适吗？你不给工资都行，爹能每天守着你。”念儿之情溢于言表。郭均峰却摇摇头说：咱不能让人说闲话。

　　一个包工头为了拿到项目，给他送去厚厚的红包。郭均峰严肃地对他说：“如果你不是靠能力而是想这样拿到业务，那我们不会选择与你合作的”。无论郭均峰当班长还是做项目经理，他都有奖金分配权，可他从来没有拿过一次单位的最高奖，而扣罚总是先从自己开刀。他对老父亲说：“爸，您放心，我做的事儿上对得起党，下对得起员工。这样做咱才能一身轻松，晚上也睡得踏实。”

　　他去世后，项目部办公室的同志在他的办公室抽屉里清理出两万多元的发票，这里有购买资料的费用，而这些资料大都存放在单位供项目部公用。有接待三局相关单位来工地办事的领导的餐费，作为项目部业务单位的接待费报销并不过分，但他把这些招待视为个人招待朋友，常常是自掏腰包。有香烟发票，熟悉他的人都知道他并不抽烟，这些都用在了招待上……他既不是大款，工资也不高，为了解决孩子上学的问题，他在三局总部所在地买了房子。可20万左右的房款他竟借了亲戚、朋友、同事们十几万元。在三峡工地做合同工的侄女跟伙伴们讲起三叔的故事，年轻的姑娘小伙们不敢相信如今还有这样的项目经理。她很自豪地告诉伙伴们说：“我三叔就是这样一个灵魂干净的人”。

　　三局机电安装项目部有一台250吨的汽车吊。有一次水电七局、水电八局的项目部提出想借用一下。那时工期正紧，项目部也正需要使用。郭均峰对管生产的负责人说：“不是遇到难处了，谁会张口求人呢？咱们先停下来，借给他们用。晚上吊车回来咱们再加班，把工作时间抢回来。”有人不理解，郭均峰说：“谁没有个遇到难处的时候，咱遇到难处的时候也离不开别人的帮助啊。帮助别人就是帮助自己，这个道理应该好懂。”回忆起这件事，郭均峰的搭档们总是感慨地说：“从他的身上，我们也学到了很多做人的道理。”

　　壮志未酬身先死，常使英雄泪满襟。正当郭均峰在三峡工程为他提供的人生和事业舞台上，尽情挥洒着他的聪明才智，用他诚实的劳动回馈党和人民对他的培养的时候，他倒在了热爱的工作岗位上。躺在病床上不能用手去写、也无法用语言来表达的郭均峰心中该有多少遗憾，该有多少事想去做却再也没有时间去做。看着他睁得大大的眼睛，陪伴他的工友问道：“哥哥，你在想事情吧？”他微微地合了下眼睛。“想工作上的事儿？”他又微微地合了下眼。得知他生命垂危，项目部的员工都想来看看他。但他们知道三哥最不愿意的事情就是影响工作，因此，他们强忍心中的悲痛，没有因为领导不在而影响一天生产。三七八联营总公司的领导感慨地说：“这就是郭均峰带出来的团队”。

　　难舍三峡，其实真的不想走

　　郭均峰毕业于中国水电三局技工学校。郭均峰在繁忙的工作中更加体会到知识的重要，他不断地自我充实，在没有围墙的社会大学里，硬是靠着顽强的自学，攻读完了施工机械大专教程，又攻读了三峡大学机械设计本科专业。因为他知道：“作为一名现代优秀的水电建设人员，不仅要继承老一代创业的水电工人吃苦耐劳、无私奉献的品质和精神，还需要不断地学习掌握先进的科学技术，要将深厚的理论知识与丰富的成功经验有机地结合起来，才有可能为我们的水电建设事业做出最大的贡献。”

　　广西一家民营企业的老板看中了郭三的能力及厚道的人品，开出6000元的月薪聘请他去做项目管理。还有一家企业也表示用高薪请郭三去当厂长，都被他婉言谢绝了。他的心在三峡。“能干三峡是咱的光荣”。正如他在劳模欢迎会上说的：“我是一名水电建设者子弟，我的父、兄、妻子都曾经或者正在从事着祖国的水电建设事业。从我参加工作的第一天起，我的一切就都缠绕在水电建设行业这根祖国的擎天柱上。我对水电建设事业有着终身不悔的情怀。”

　　郭均峰先后荣获三峡总公司“十大优秀青年突击队长”荣誉称号，历年来多次被评为国家电力公司、三峡总公司先进个人，他所带领的班也被评为三七八联营总公司、全国电力行业、能源化工工会等先进班组。在荣誉面前，郭均峰一直保持着清醒的认识。他说：“这些成绩，是我们三局安装公司在三峡工程参建的全体员工共同努力的结果，离开了这个，单凭我个人是什么事儿也干不成的。全国劳动模范的荣誉不仅仅是对我个人成就的肯定，而是对我们这些终年弃家别子奋战在祖国大江大河的水电人，以及为之奋斗的崇高水电建设事业的认可。”

　　三峡总公司副总经理曹广晶非常欣赏郭均峰的为人、管理的能力和无私奉献的精神，也更为他的病痛而忧心如焚。三峡大坝即将全线达到设计高程，要忙的事情太多了。上班时间走不开，他利用午休的时间去医院看望，给他以精神上的支持和鼓励。他还专门找到医院的院长，请求全力救治好郭均峰。并向医生请教病因，了解在工地上奋战的三峡建设者应该怎样做好防范。

　　在病床上，郭均峰用他的毅力与病魔做着顽强的抗争，无论多么痛苦，他都积极地与医护人员配合。工友们对他的那份深情也深深地感染着ICU的医护人员。当三局的职工向挽救郭均峰生命的医护人员表示谢意的时候，医护人员们含着眼泪说：“我们无法接受这一个‘谢’字。没有能挽留住这样一个好人的生命，我们心里非常难过。如果说还有一份遗憾，就是没有机会与他进行过语言和思想上的交流”。

　　是啊，在郭均峰心中还有那么多的牵挂：女儿佳艺患有白癫风，娇弱的妻子带着孩子走南闯北跑了五六个省市，但最终也没有控制住孩子的病情。看到原本非常漂亮的女儿每天都要吃许多药、全身几乎变得花白的孩子，郭均峰十分难过。懂事的孩子却常常安慰他说：“没关系，又不疼不痒，长大就会好了。”由于工作太忙，他把孩子送到了三峡坝区的学校寄宿。由于南北生活的差异，孩子不适应学校的生活条件。妈妈疼女儿，想去送点饭菜，郭均峰却没有用过一次单位的车。一但有时间休息，郭均峰总是非常珍惜和女儿在一起的时间，父女俩一起聊天，一起下棋。女儿输了棋自然会不高兴，但郭均峰却从不迁就，他在有意识地培养和磨练女儿的意志品质。

　　郭均峰连续五年没有在家过春节，退休的老父亲特意到三峡来看他，可他从早忙到晚，父亲只有自己端碗到食堂买饭吃。理解他的老人为了不影响他的工作，自己买张火车票返回家乡。入院前，郭均峰回三局机电公司本部开会，老父亲特意从老家赶去和儿子见上难得的一面。老人一生受了太多的磨难。做为儿子，今后再不能床前尽孝，心里的不舍又该有多少？

　　妻子孙玲出生于高知家庭，丈夫对于事业近乎宗教般的执着与牺牲，她给予了最多的理解与支持，承担起了家庭的全部责任。作为一名水电单位职工，工作也是非常辛苦的。郭均峰从没有为小家庭向组织上提出过任何照顾的要求。在西安购置的房子，装修工作都是妻子在操心。购房时欠下不少债，原本计划用五年时间还完，如今这个压力又放在了妻子羸弱的肩上。

　　“要继续做好三峡主体工程项目的收尾工作；继续抓好业主和三峡电厂的吊装设备检修工作；加强与业主及监理的沟通工作；加强两项业绩的申报工作；三峡、白市、双河口三个项目点实行动态管理；安全管理工作切不可掉以轻心；质量管理工作要一如既往。”4月20日晚上，郭均峰还在项目部的调度会上安排工作。在人生的舞台上，他的事业之帆正高高扬起。三峡有他未竟的事业，他怎么舍得离去？

　　有人说，当生命走过人生的最后一个节口，回望漫漫人生道路，不管你是惊天动地的英雄，还是默默无闻的普通劳动者，只要能自信地说——我做好了我能做的事情。这就是伟大的人！

　　很多人说，郭均峰就是一个把能做的事情做好的人，一个平凡而伟大的劳动者，在他的身上集中体现了“为我中华，志建三峡”的三峡精神，他是基层三峡建设者的典型代表，他用短暂而辉煌的人生谱写出一曲激荡人心、催人奋进的生命的礼赞！