多则惑少则明

　　近日去南方某省经济主管部门办事，只见上午11时后，办公楼里安安静静，已无繁忙的景象。回来甚是感慨，沿海经济发达，怎么政府机关好像远不如内地热闹?

　　会议、材料、接待，往往成了我们一些部门的开门三件事。大会小会连着开，露个面、表个态，应接不暇；文件材料一份接一份，写的忙，看的累，加班加点；来来往往的接待，忙忙碌碌，门庭若市，不容懈怠。如此紧张繁忙、日复一日，既静不下心来学习新知识

，又没有时间了解新情况，长此以往，难免文件中来、文件中去，也难免会议中来、会议中去，最终是问题从哪里来、回哪里去。

　　推进效能建设，要求该放的权力要主动放，该减的程序要果断减。沿海发达省份的做法，是不是能给我们一点启迪？可开可不开的会不开，可发可不发的文件不发，电话能说清的不跑，文件讲明白的不接待。事务减少，或许更能精力集中抓好落实，制定的政策或许更科学合理，程序更透明规范，运作更简单易行。

　　“多则惑，少则明。”从来大道至简。忙一些，热一点，有时未必就是效率高；简一些，宽一点，有时反倒效果佳。事物都讲两分法，关键要靠实践来检验。