在平凡中追求卓越

　　宣城市宣州区人武部政委徐华甘于寂寞、锐意进取，以一名共产党员特有的革命激情，创造出卓然业绩。6年来，他先后在广德县和宣州区两个人武部任政委，两个单位先后被省军区评为“先进人武部”。宣州区国动委被南京军区评为“国防动员工作先进单位”，人武部机关党支部被评为“先进基层党组织”。

　　要干就得争一流

　　1987年，从总参无线电技术学院毕业分配驻浙江稻米山桃岛某部工作不久的徐华，在参加南京军区组织的计算机业务操作大比武中，以熟练的操作技能，获得第二名的好成绩，为单位争得了荣誉，个人荣立二等功一次。之后，在省人武学校任教导员三年期间，他年年把中队带成先进中队。

　　“要扛就扛红旗，要干就干一流”。2000年2月，徐华由宣城军分区协理员提升到广德县人武部任政委。当时县人武部基础设施薄弱，整体建设急需上层次。在徐华和“一班人”的努力下，部里改造了办公楼，建成国防动员指挥通信网，新建民兵武器仓库，办公秩序逐步走上正规，2002年，被省政府、省军区评为“先进人武部”。

　　2004年2月，因工作需要，徐华被调到宣州区人武部任政委，同时任区委常委。区领导指定他担任城市防洪副指挥长，并负责城东联圩的防汛任务。地处澄江办事处辖区的敬亭圩，急需数万元防汛资金，个别企业对防指下达的通知一直没有实际的行动。徐华得知这个情况后，带着办事处专武部长肖克龙跑了几天，有几家公司老总总是不见。徐华叫来工商和税务的同志一道上门，晓之以理，动之以情，使经费缺口问题得到解决。

　　“做好军事斗争准备是最高层面上的为人民服务，而做好扶贫参建工作是最直接、最具体的为人民服务。”2005年，徐华在调研中得知溪口镇东溪村农民有种植吊瓜意向，苦于没有技术和销路。他找到村干部，主动承揽下这个项目。他通过战友帮忙联系宣城市九华山瓜子厂签订购销合同，鼓励农民种植吊瓜400亩，人均增加年收入300多元。在徐华的倡导下，人武部鼓励广大民兵预备役人员走规模化经营、市场化运作、科技化生产、社会化服务路子，形成了“一兵带一户，一连带一村”的良好局面，人武部先后建立民兵扶贫开发示范点8个，帮助132个贫困户脱贫，资助22名贫困学生完成九年义务教育。

　　迎难而上不止步

　　“徐政委是一位热爱武装事业的好干部，是一位扎根基层的好‘班长’。”基层武装部长对徐华都有这个评价。徐华在基层调研时感到，确保党管武装在基层的落实必须提高专武干部的素质。在他的倡导下，人武部组织机关干部学军事高科技知识、党的最新创新理论和机关业务知识，分批分期集中组织民兵干部培训，极大地提高了他们的敬业意识和工作能力。

　　2004年8月3日，人武部组织通信分队进行带实战背景的演练。5名民兵因操作100W自适应电台不当，造成系统混乱。此时气温高达41℃，民兵们不知所措，眼看演练不能进行。徐华立即来到电台旁，询问操作情况，拿出使用说明书，利用自己所学知识和大比武经验，挥汗如雨地检查、调试。25分钟后，电台系统终于调试成功，保证了演练顺利进行。

　　有人劝他：“人武部的工作就那么回事，再干职务也上不去，何必这么辛苦。”但在徐华看来，工作上去不是为了职务上去，而是职责所在。2003年，杨滩乡发生一例禽流感病例，3公里以内的家禽必须扑杀。当时人们“谈禽色变”，都不敢行动。徐华主动接受任务，组织30人的民兵应急分队，在专业卫生人员的指导下，第一个穿上防护服进入疫区，带头扑杀第一只鸡。

　　一身清廉威自生

　　“只看条件，不凭关系，必须把好这个关，不然会造成一连串的负面效应。”2005年冬季征兵期间，地方一位干部的外甥因身体条件不合格，找到徐华要求“网开一面”，还请原人武部一位科长上门说情。徐华把他们请到部里，说明利害关系，请他们理解自己爱莫能助。

　　有的机关干部和职工对徐华不理解：“在人武部工作，何必太苦太亏了自己？”徐华坦然一笑，说：“苦点亏点没什么，共产党人就是要清风正气。”人武部要建基础设施，几家公司为揽到营建业务，找到徐华的老部下、老战友、老熟人上门来说情，爽快好客的徐华像一道大闸拦住他们：会议定了的事，只能请你们在招标会上一决高下，谁也无权擅自决定。

　　在干部职工的心里，徐华就像是一位受人尊敬的师长和宽厚的兄长。专武干部唐永山已经30岁了，由于性格内向还没处上对象，徐政委就请妇联同志为他介绍一名护士。有一次，一位专武部长的妻子在乡镇卫生院剖腹产需要转院，他听说徐华在附近一个乡指导工作，就试着打了个电话，徐华立即派车把她们母子安全地送到市区医院。