插上信息化的神奇翅膀

　　今年盛夏，沈阳军区某训练基地。

　　吉林某预备役炮兵师正接受上级实兵实弹考核。阵地上，没有以往繁杂的口令传递声，只听到嗒嗒的键盘敲击声和方向机、高低机的快速转动声。令人振奋的是:对19个目标进行射击，330发炮弹全部覆盖，考核课目项项优秀，指挥效率提高了8倍至10倍。这个师的科技强军进程，插上了什么样的神奇翅膀?师长梁军感慨道:“这得益于5年来对信息化建设的

艰辛探索!”

　　没有信息化，谈何打赢未来战争

　　5年前这个师组建时，训练和生活设施几乎是一张白纸。困境面前，师党委不等不靠，在沈阳军区、吉林省军区和地方党委政府的支持下，师党委分析近年几场局部战争的特点规律，提出加强信息化建设的构想。谁知构想刚一提出，立刻引来议论，说预备役师配发的都是老车旧炮，大仗轮不上，小仗用不上，有钱还不如为官兵解决点实际问题。

　　针对这种思想，师长梁军在全师动员大会上动情地说:“我们预备役部队武器装备虽然落后，但思想观念不能落后，要有为赢得未来战争的补位意识。”上过战场打过仗的功臣、政委王跃金，更结合自己的实践讲加强信息化建设的迫切性:“没有信息化，我们就没有本钱，就没有资格说打赢未来战争。”

　　为让官兵了解信息化知识，师里结合编兵整组、集中训练等时机，组织军地领导和官兵观看海湾战争、科索沃战争资料片，到地方科研单位和部队院校参观见学，让大家感受信息技术的强大威力和我们的差距。全师上下开展以“组建预备役部队为什么、打赢信息化战争靠什么、提高战斗力抓什么”为主题的大讨论，坚定了全师官兵建设信息化的信心。

　　全程数字链无缝连接

　　信息化建设是个庞大复杂的系统工程，对预备役部队来说，更是一个全新的课题。经慎重研究，2001年初，师党委常委兵分三路，历时两个月，行程数万公里，横跨11省市，考察走访8个军师级单位和17家科研院所，带回1万多组数据、30多万字的技术资料和可行性报告。师党委制定《信息化建设三年规划》，形成“任务牵引、前瞻设计，循序渐进、综合集成”的总体建设思路。按照“由易到难、由低到高、由静到动、由分到合”的具体实施步骤，确定“三步走”目标:先解决日常办公“上下连不上，左右沟不通”问题，建设指挥办公自动化系统;再解决搭建训练平台问题，建设训练模拟化系统;而后解决野战指挥和保障问题，建设作战指挥数字化系统。

　　2001年6月，该师官兵展开大会战，实现预备役兵员管理微机化和部队快速动员集结网络化。2002年，他们又一鼓作气，建起6个模拟训练教室，实现训练基地化、网络化、模拟化。几年来，组织网上首长机关演习、模拟快速动员演练、异地同步比武考核等训演活动20多次，总结出信息化条件下地面炮兵作战新训法战法20多项，还相继研制炮兵侦察飞行器、作战指挥方舱、参谋作业方舱、信息处理方舱、后勤和装备指挥方舱、射击指挥车等装备，实现情报收集、图文处理、卫星定位、战场监视、辅助决策和指挥控制等多种功能。2004年，在专家指导下，该师逐步将作战链条上的各种要素和资源进行功能整合和集成创新，开发出炮兵作战指挥自动化系统，实现野战条件下由师、团、营连到单炮的全程数字链无缝连接。

　　“一团一组一队一库”的支撑

　　自从2001年3月始，历任预备役炮兵师第一政委、长春市委书记米凤君、杜学芳、王儒林在政策、技术、人才等方面给予预备役炮兵师信息化建设以全力支持。这个师信息化建设，还得益于由现役和预备役500名科技人员组成的“一团一组一队一库”:“一团”，就是“决策智囊团”，由20位资深专家、教授组成，主要是把握信息化建设的方向，辅助党委决策;“一组”就是“科研攻关组”，由80名信息、通信、技侦、电子等科技人员组成，重点破解信息化建设中的技术难题;“一队”就是“技术保障队”，由100名网络设计、工程技术人员和师团技术骨干组成，负责信息化系统维护调试、重大活动中的技术支援保障等工作;“一库”，就是“高技术人才库”，遴选300名两院院士、学科带头人、博士、硕士，分8个专业纳入《高技术人才储备数据库》，根据需要，随时点将上阵。

　　这个师还结合《军地联合育才指导意见》等制度，开展高科技知识普及、计算机和外语考级、学历升级“三项成才”活动，他们在4所军地院校、7个装备生产厂家和3个科研院所建立了人才培训基地，帮助官兵成长成才。目前，全师形成以现役军官为骨干、预备役科技人员为主体、地方高技术人才为补充的信息化建设人才群体。

　　2004年7月14日，军委副主席徐才厚到该师视察时指出:“预备役部队的信息化建设能搞到这种程度，很不容易。”