中国终结“沃尔玛不建工会”

　　核心提示：

　　沃尔玛在华第一个工会的建立，标志着跨国公司在中国市场上利用工人不觉醒的廉价劳动的时代即将终结；有分析人 士提出，这也将影响到沃尔玛整体产业链上的廉价劳工。

　　-本报记者赵冠军

　　显然，张峻峰对沃尔玛超市的印象很不好。

　　“我从不去沃尔玛购物。”8月11日下午，身为中国劳动和社会保障部国际劳工与信息研究所副所长的张峻峰对记 者坦言。

　　一直以来，沃尔玛都是一个备受争议的企业，其中，最显著的特征就是，沃尔玛拒绝为其上百万雇员建立工会，而这 个“坏习惯”早已延伸至中国。

　　与此并行的，业内人士认为，作为一个在讨价还价中建起的庞大商业帝国，沃尔玛不断地削减成本，让供应商乃至产 业链上的工人们苦不堪言。

　　“很多企业，现在开始拒绝做沃尔玛的订单。”沃尔玛一位不愿意透露姓名的员工说。

　　2006年7月29日，在福建省泉州市，沃尔玛公司员工柯云龙打破了沃尔玛与中华总工会持续多年“不建工会” 的僵局，当天被全总副主席徐德明称为“中国工会具有非常重要意义的一天”。

　　这天深夜，沃尔玛中国区首家工会在福建泉州的晋江市宣布成立，柯云龙当选为25名会员中的工会主席。

　　十年之争

　　一位沃尔玛员工坦言，工会事宜在公司内部太敏感了，如果提出，就有被解雇的可能。

　　“我们不希望发表意见，因为我们无法预测媒体报道的结果，尤其是针对工会而言。”8月10日，沃尔玛中国公司 公关部一位董姓工作人员对本报记者坦言，而此时，尚未建立工会的沃尔玛北京公司公共关系主任高静也表示不发表意见。

　　就在前一天，也就是8月9日，中华全国总工会已经就沃尔玛工会事件向媒体公布，“关注这个问题的媒体特别多。 ”全总新闻中心的一位工作人员说。

　　显然，此前沃尔玛公司要求的与总工会在媒体不在场情况下进行的会晤，也未得到允许。

　　前不久，全总高层官员在接受《华尔街日报》采访时，还在公开批评沃尔玛，称其阻挠工会组织在该公司招募工会会 员。

　　对此，有分析人士认为，相对沃尔玛而言，建立工会就意味着员工可能联合起来要求更高的待遇，从而使沃尔玛增加 成本，沃尔玛不在中国建立工会，是不想在中国破例，从而使自己在其他国家面临更多压力。而他们公司所说，工会让公司分 裂一说，是完全不负责任的言论。

　　在中国，上海市因沃尔玛拒建工会、漠视劳工权益，而发出拒绝沃尔玛进入的通牒，其他一些城市，也对此作出部分 举措。显然，拒建工会已经制约沃尔玛在华继续发展。

　　随着沃尔玛工会不断组建和出现，8月7日，沃尔玛在大洋彼岸的美国发布公告，公司将对全美3900家店中的1 200家以上的店铺员工提高起步工资6%，公司还将根据市场变化，每年将对起步工资和工资级差范围进行调整。

　　就此，美国没有成立工会的消息传来，其他国家暂时也没有此类信息。

　　中华全国总工会基层组织建设部部长郭稳才称，沃尔玛工会蓄之既久、其发必速，沃尔玛职工之所以能破解这一世界 性难题，内因是职工依法自愿建立自己的组织，外因是有党委领导，政府支持，工会运作，人大、政协和社会各界包括各界新 闻媒体的合力推动。

　　“如果没有大的进展，我们近期也不会再公布新的举措。”全总新闻中心的工作人员说。

　　暴利之源

　　2006年3月，《公益时报》联合国际行动援助等NGO，曾对沃尔玛企业社会责任进行一次地毯式调查，沃尔玛 的拒绝预示了这场调查的艰难。但是，更多地是暗示了本调查的价值所在——“我们要知道企业的真相！”

　　调查的初步结论显示，作为一家国际巨型零售企业，沃尔玛进入中国之后，给中国消费者、社区居民、供应商、员工 等利益相关者，以及作为竞争对手的中国本土零售企业，带来的影响是非常复杂的，例如沃尔玛的强大竞争压力使得许多本土 零售企业濒临倒闭，沃尔玛与消费者之间的消费纠纷不断，沃尔玛的开业给周边社区带来的环境问题等。

　　其中，沃尔玛员工与产业链的工人工资成为社会关注的焦点。例如，沃尔玛中国员工普遍对它采用低成本的战略从而 导致大量使用低薪的临时工(几乎占到总员工的一半)颇有微词；大多数沃尔玛员工对自己的工资水平普遍存在不满，认为获 得的报酬与自己的高工作强度不相符，折算工资每小时只有3元左右。

　　此前，美国全国劳工委员会曾发表报告，指责沃尔玛在广东的供货商违反劳工标准，存在工作环境恶劣、克扣工人最 低工资、非法强迫工人加班等情形。

　　随后，美国《华盛顿邮报》在头版发表了其到广东实地调查的报道，指责沃尔玛将自己的巨额利润建立在这些“血汗 工厂”对劳工的压榨上。

　　一家国内企业在接受媒体采访时说，他们对沃尔玛的印象很不好，沃尔玛总是把价格压到最低。他们公司给其他客户 做，一般利润率可以达到10％～15％，但是给沃尔玛做的毛利也只有5％。

　　在这种情况之下，难免不出现劳工工资问题。而目前，沃尔玛的全球供货网络有数以万计的供货商，他们面临同样的 压力：不断降低成本。其结果就是工人的长时间劳作、低工资和恶劣的工作条件。

　　“这样建立起来的竞争是恶性的。”张峻峰认为。

　　无奈之举？

　　沃尔玛迈出这一步，似乎是形势所迫。

　　有分析提出，2006年以来，随着日益高涨的油价削弱了美国人的购买力，沃尔玛本土分店的客流量有所减少，对 沃尔玛来说，保持海外业务的增长速度至关重要。

　　另一方面，今年5月份，沃尔玛宣布将其韩国分店作价8.82亿美元转让给韩国新世界集团，从而正式退出韩国市 场；7月28日，沃尔玛再次宣布，将其在德国的85家分店卖给麦德龙公司，从而全面退出德国市场。

　　一组数据显示，沃尔玛进入韩、德两国市场都是在1998年，苦心经营8年后，它在韩国去年还亏损1000万美 元，在作为欧洲第一个据点的德国，累计也亏损上亿美元。

　　“随着发展，沃尔玛职工具有很强的法律意识，他们懂得依法组织和参加工会，是我国法律赋予公民的一项基本权利 ，他们要起而追求这种权利的实现。”中华全国总工会基层组织建设部部长郭稳才接受记者采访时说。

　　他认为，工人觉醒是沃尔玛工会发展迅速的主要原因之一。另一方面，多年来，各地工会一直没有放弃对推动沃尔玛 工会组建的努力，沃尔玛的职工早有组建工会的愿望。

　　资料显示，全总计划在今年年内将外企在华设工会的比率提高到60%。事实上，在今年3月底的一次会议上，全总 就表示，推进外商投资企业工会组建工作是今后一个时期的重点工作。

　　“因为沃尔玛过去没有工会，不少人不愿意到那里购物，我就是其中的一个。”郭稳才认为，总体上，沃尔玛会从组 建工会中受益。