温勇强
人本管理是一种以人为中心的管理，其特征是把广大员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足员工多方面的要求和促进人的全面发展。员工是企业生产经营活动的主体，他们的综合素质在某种程度上决定着企业的发展速度和发展方向。所以，企业要发展、要提高核心竞争力，就必须打造以人为本的管理理念，激发广大员工对企业的热爱，自
觉维护企业利益，努力促进企业发展。
首先是要善待员工，努力形成和谐的企业劳动关系。企业与员工是鱼水关系、骨肉关系，是“一荣俱荣，一损俱损”的相互依存关系。在企业内部，无论是高层领导、中层干部、还是普通员工，都是企业利益共同体的一员，他们之间是管理者与被管理者的关系，只有分工不同，没有贵贱之分。许多百年企业发展到今天，靠的就是广大员工同心同德，企业上下齐心协力。
其次是营造良好的工作环境，充分调动员工的工作热情和积极性。倡导一种团结协作、平等互助、相互尊重的企业人际关系，形成一个人人平等、和睦相处、心情舒畅的宽松环境和氛围，在用人机制上，采用公开、公正、公平竞争上岗，尽可能让每个员工都在适合自己的岗位上施展才能，体现自我价值。
再次是保护员工合法权益，将员工利益和企业利益捆在一起。鼓励员工以积极投身企业发展为构筑和谐企业的切入点，来实现自身合法权益。同时，要随着企业经济效益的不断增长，相应提高员工收入，改善员工的福利待遇，帮扶下岗职工，救助困难群体，提高员工以企业为家的责任感和归属感，增强企业对员工的凝聚力。
最后是提高做群众工作的能力和水平．密切联系广大员工。这是中国工会的优良传统和政治优势，也是最大限度地调动员工构建企业和谐劳动关系的基本准则和重要保证。要研究把握新时期群众工作的特点和规律，始终坚持想问题、办事情、做决策必须着眼于最广大员工的利益，使企业在改革大潮中、在市场激烈竞争中立于不败之地，最终实现国家、民族、乃至整个社会的整体发展。
