近年来，市财政局党组着眼建立以职责管理为中心的干部管理方式，在全局范围内建立并不断完善了以明确岗位职责、工作依据、工作标准、任职资格为主要内容的职位管理体系，探索建立职位说明书制度，促进干部人事管理的科学化、制度化。先后进行了3次处级干部竞争上岗，5次处级和科以下干部集中轮岗，引进各类人才80名，实现了全员网上每个月的工作考评以及网上培训。
充分发挥《职位说明书》的基础性作用，提高干部人事管理的科学化水平。(一)以任职资格为标准，提高人员甄选工作质量。在新录用人员工作中，发挥职位说明书在人员招聘过程中的基础作用，积极推行职位选聘，引入人员素质测评机制，吸收录用大批高学历、专业性强的毕业生和技术人员。(二)以岗位职责为基础，完善竞争上岗选拔程序。在竞争上岗工作过程中，将岗位需要与人员素质、专业特长、个性特征相适应作为工作重点，逐步由岗位竞争向资格竞争转变。(三)以人尽其才为原则，优化职位轮换配置方法。对于确定参加交流的干部，根据其职位说明书岗位职责和业务内容等情况，向接收单位介绍干部岗位经历和业务特点，一方面最大可能、最大限度地将每一个轮岗的干部调整到最适合发挥其专长的位置上，另一方面使每一个职位都尽可能地选择到最符合任职要求的人员。(四)以加大培训为切入点，提高全体干部业务素质。在分析内部人员素质能力与职位说明要求的岗位任职资格之间差异的基础上，有针对性的举办了不同类型培训班。(五)以规范行为为重点，保证政务工作畅通有序。(六)以业绩标准为导向，健全干部考核评价机制。(七)以动态管理为补充，引入职责管理协调机制。
近年来，通过实行职位说明书制度，进一步明确领导岗位的工作职责，界定职位要求，使干部推荐和干部选拔更具有针对性。通过实行职位说明书制度，根据岗位实际，明确干部职责绩效考核评价要素和标准，为干部能力评价和实绩考核提供具体依据，对干部的综合素质和能力提出挑战，使大家学有目的，干有方向。
