省城娱乐业的竞争历来比较激烈，如何把演艺舞台“蛋糕”做大？省城娱乐业的常青树“合肥琴港演艺广场”经过7年风雨历练后，总结出“三位一体”等一系列独特的运行机制和经营模式。
“琴港既是演出公司，又是表演团体，也是演出场所，这就是所谓的‘三位一体’。”琴港总经理徐忠厚告诉记者，与目前多数国有剧院没有自己的专业表演团体，或者专业
表演团体又多没有剧院的实际情况相比，琴港算是个“另类”，它采取租用剧场、同专业演出团体的演员签约、同时培养自己特色演出队伍的“三位一体”的经营机制，固定每天演出时间。舞队、乐队和主持人是琴港的演出班底，在此基础上根据市场需求聘请签约演员。这种灵活有效、具有良好激励机制的经营模式，不仅方便了演出经营和管理，也大大降低了经营成本和市场风险。
除了“三位一体”的机制，琴港还形成了独特的“大投入、大规模、大品牌”的“三大”经营模式。2005年，琴港又成功与电视媒体合作，成为安徽电视台“超级大赢家”的制作班底，进一步扩大了其品牌效应。下一步，琴港还将建设新的演艺场所，举办全省演艺新人大赛等。
“如果把琴港每晚的演出比喻成一道菜，那这道菜就是‘健康和快乐’的菜系”。总经理徐忠厚这样形容琴港的演出风格。琴港在节目内容上突出高雅与通俗兼备。在节目演出中，用方言和俚语包装，突出“本土化”操作，加强与观众互动。“我们用地道的合肥方言把演员和观众紧紧拉在一起，演员与观众的同台演出更活跃了场内气氛。”徐忠厚说，对市民文化的艺术化处理，使“琴港”的节目满足了不同层次观众的需求，也使演艺舞台“蛋糕”做得越来越大。
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