国企创业当自强

　　近年来，皖北煤电集团自强不息，艰苦创业，实现了跨越式、超常规发展，成为全国煤炭行业引人注目的一匹黑马，也成为省属国有企业自主创业的一个典型。

　　从2003年至2005年，集团资产总额就从44.5亿元增至125亿元，销售收入从19.9亿元攀升至61.5亿元，利润从9600万元跃升至3.16亿元，煤炭资源储量从9亿吨增加到47亿吨，原煤产量突破1000万吨。今年上半年，在国内市场煤炭价格同比下滑的情况下，集团公司实

现销售收入31.34亿元，利税总额近4亿元，安全管理创全省同行业最好水平，继续保持良好的发展态势。

　　创业激情：企业快速发展的巨大动力

　　国有企业作为重要的市场主体，要想在全民创业中有所作为，首先必须有强烈的创业冲动和激情。与多数煤炭企业一样，皖北煤电集团曾经管理粗放、产品单一，计划经济色彩较浓。尤其作为地方煤矿，先天资源不足，开采条件复杂，企业整体规模不大，抗风险能力较弱，公司发展面临严峻考验。

　　是四平八稳、看摊守业，还是振奋精神、拼搏创业？新一届公司领导层不畏缩、不满足，上任伊始就提出，作为省属企业，一要遵循市场规律，追求经济效益最大化，实现国有资产保值增值；二要承担起国有大型企业的责任，实现先进生产力的跨越。在省委、省政府发出“抢抓机遇、乘势而上、奋力崛起”的号召和作出全民创业的重大决策后，皖北煤电集团热烈响应，争做先锋，响亮提出用5到8年时间再造一个新皖北，最终建成华东地区极具竞争力的基础能源企业，跻身全国煤炭行业前10强，吹响了二次创业的号角。

　　正是这种责任感和使命感，皖北煤电集团坚持发展不停步，抢抓机遇不放松，始终保持创业的激情和进取的热情，始终保持了昂扬向上、奋发有为的精神状态，掀开了企业快速发展的新篇章。

　　自主创新：跨越式发展的重要途径

　　创新是促进创业的不竭源泉，是企业持续快速发展的重要保证。皖北煤电集团新一届领导班子上任后，大胆探索，勇于创新，在企业经营战略和经营举措上取得重大突破，使企业发展实现了质的飞跃。

　　果断实施战略创新。集团逐步明晰“整合上下游资源、做大主业，延伸煤炭产业链、做强企业”的发展战略，提出产能扩张、品牌扩张、资本扩张、煤炭产业链延伸和非煤矿山开采暨深加工延伸的战略路径。两年多来，集团以此为引领，一步一个脚印，迅速推出恒源煤电上市，成为安徽煤炭第一股；成功收购淮化集团，得以低成本扩张；大力推行项目融资和发行企业债券，积极探索资本运作的新途径，逐步实现由传统煤炭企业向现代企业集团的战略转型。

　　积极推进体制创新。贯彻落实国企改革的各项政策，分离企业办社会职能，实施集团多经系统和非煤厂点的改制，精简安置3600多名员工，切实精干了企业主体，增强企业的核心竞争力。

　　强力推进管理创新。全面导入精细化管理模式，推进质量动态达标、事故系统追查和安全信息闭合管理等三项建设，实施优化设计、工时利用、业务流程、劳动组合、组织结构等“五优”管理，积极推动生产精细化和安全精细化，企业工作效率明显提高，安全生产达到行业先进水平。皖北煤电的实践启示我们，国有企业只要顺应市场经济发展的要求，深化改革，勇于创新，就能够不断增强企业综合竞争力和发展活力，走出一条新型工业化道路。

　　优秀企业家：引领企业发展的核心人物

　　皖北煤电集团这几年的快速发展，可以说与董事长葛家德为首的企业领导班子是密不可分的。葛家德自2003年10月上任以来，以务实作风、创业精神和科学管理，团结带领一班人，明晰企业发展方向，调动和发挥广大职工的积极性和创造性，促进企业做大做强，使皖北煤电集团在两年多时间内综合实力大幅提升，一跃成为全国煤炭行业具有较高知名度和较大影响力的一支新生力量。

　　因为突出贡献，葛家德本人荣获“第九届全国煤炭工业优秀企业家”称号。面向未来，葛家德提出：“皖北煤电在‘十一五’期间要谋求更大的发展，为安徽崛起做出更大的贡献。”人是生产力中最活跃、最宝贵的因素，在实施工业强省战略进程中，必须以创新精神、创业能力和经营管理水平为核心，全面提升国有企业领导者引导企业改革发展的能力，为推进全民创业和实现奋力崛起提供坚强的组织保证。

　　先进文化：企业持续发展的重要保证

　　皖北煤电通过建设企业文化，提升了全员素质，为企业快速发展提供了坚实的基础。

　　构建安全文化。各矿建立别有风趣的安全文化长廊，班前培训、诵安全誓词已经成为职工的一种习惯，安全理念、格言警句已经渗透到井下工作现场。“矿长当老师，井下成课堂”，“手指口述”工作法在各矿区推广。安全意识已根植于员工的言行之中，基本实现从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变。

　　推广管理文化。将企业文化与精细化管理有机结合起来，引导员工摒弃“煤矿只能粗放管理”的思想，以日改进记录和“6S”管理为抓手，建立“每一项工作都要精心、每一个环节都要精细、每一项工作都是精品”的工作准则，大力推行员工理念和行为的精细化。

　　建塑品牌文化。通过坚持不懈地宣传、推广，基本形成以视觉识别系统和理念识别系统为主要内容的“皖北”品牌形象，增强了职工的归属感和认同感。

　　加强队伍建设。各矿都建成了设施一流的培训基地，对3万名一线工人分类进行培训，着力构建具有较高综合素质的管理技术队伍。

　　皖北煤电集团的经验告诉我们，面对日趋激烈的市场竞争，必须将企业文化建设纳入企业发展的规划和目标，融合到企业的日常经营中去，实现企业发展与员工发展、企业文化与企业战略、企业文化优势与竞争优势的和谐一致，为企业的可持续发展提供有力保障。