本报讯（记者邹明强 通讯员俞仁华 王建峰）为了让农民工更好地融入企业，构建和谐、双赢的劳动关系，中铁十一局集团公司通过实行组织体系、劳动待遇、精神文化“三对接”，使农民工真正成为企业施工作业队伍的主体。
随着企业经营规模的不断攀升，目前该集团正式职工有1.7万多人，农民工达到了近2万人。为了更好地维护农民工的合法权益，该集团公司推出了“三对接”的做法。
在组织体系上实施对接，促进农民工尽快由个体化向组织化转变。集团公司将成建制的外施劳务队改变成专业工程队，纳入企业内部施工队伍的编制序列和管理体系，坚持“谁用工，谁负责”的原则，并通过多种形式吸纳农民工加入工会，目前已有超过半数的农民工入会。
在劳动待遇上实施对接，促进农民工尽快由外施劳务工向“单位职工”转变。通过帮助农民工签订劳动合同，规范劳动关系，使农民工的劳动权利得到保障。公司出台了《农民工欠薪预警制度》，对拖欠农民工工资的问题，一经发现即及时整改；各级工会组织督促外施队为农民工投保，目前已有6500余名农民工办理了工伤意外险；把农民工培训工作纳入企业发展规划等。
在精神文化上实施对接，促进农民工尽快由农民向工人转变。近年来，该集团公司与各项目部共投资600多万元，对农民工的生活、文化等设施进行了更新建设。如武广项目部和上海轻轨项目部投资上百万元修建了农民工住房，并实行公寓化管理；为满足农民工的兴趣爱好，一些项目部还专门规划了农民工活动中心，给各作业工区分别配备了电视房，建立了图书室等，适时组织开展创建“温馨之家”活动，让农民工工作之余有娱乐和学习的场所。
