国际市场竞风流

　　在蚌埠，有一家这样的企业：连续三年被美国ENR评为全球顶级工程设计咨询公司200强，成为我国建材行业唯一进入此行列的单位；连续4年跻身全国工程总承包企业和项目管理企业50强、全国勘察设计企业100强；获得授权专利32项，荣获省部级以上奖项62项……

　　取得如此骄人业绩的企业，就是由蚌埠玻璃工业设计研究院改制成立的中国建材国际工程有限公司（原中国凯盛国际工程有限公司）。然而，很难让人想象，几年前它还是一

家半死不活的设计研究单位。

　　奋力二次创业

　　“培育一个好企业需要几代人努力，但要毁掉一个企业只是一夜之间的事。”9月3日，蚌埠玻璃工业设计研究院院长、中国建材国际工程有限公司董事长、总经理彭寿向记者诉说当初企业改制时的艰辛，言及最多的是如何留住人才。

　　2001年初，蚌埠玻璃工业设计院走到改制关口，30多名科研人才集体跳槽流失。“人才是科技密集型企业的最宝贵财富。为留住人才，我苦口婆心地找人谈话，嘴巴都磨出泡。”终于在彭寿的劝导下，许多人留下来开始艰辛的“二次创业”。

　　由原先旱涝保收的事业单位，改制为自负盈亏的企业后，生存压力空前增大。要“自己养活自己”，走向市场是唯一的选择。在对国内外玻璃设计行业市场调研后，他们大胆提出市场化和国际化战略，将企业直接推向国内外市场最前沿。创新管理，是企业在市场竞争中取胜的重要保证。他们实施让科研人员充分实现自我价值的人力资源6P管理模式；精简机构，通过绩效挂钩工资分配制度，充分调动全体员工积极性……一系列卓有成效的改革措施，公司彻底摆脱原先了计划经济管理模式，以崭新的面貌进入国际市场。

　　如今，中国建材国际工程有限公司不仅实现“自己养活自己”的预定目标，而且实现超常规跨越式发展。最好的例证就是，流失在外的许多优秀人才又纷纷回来了。

　　敢与巨人共舞

　　2002年2月，越南日产400吨浮法玻璃生产线工程设计项目进行国际招标，数十家世界著名公司前来投标。经过十几个回合谈判和竞争，中国凯盛终于凭借良好的技术和管理能力，挫败对手，一举取胜。

　　这是中国凯盛第一次参与的国际招投标项目。初战告捷，给力争走国际化道路的中国凯盛以极大的鼓舞。近年来，企业大力实施走出去战略，致力打造国际知名品牌，搏击国际市场，不断扩大自营出口业务，加强和国际著名进出口商强强合作，联手参与国际竞争。

　　自第一个将中国浮法玻璃技术和成套装备打入国际市场以来，中国凯盛先后承担20多项国外工程，目前正在实施工程总承包的印尼900吨/日浮法玻璃项目，是中国对外出口规模最大、技术水平最高的超大型玻璃项目，为中国建材工业赢得巨大的国际声誉。今年上半年，中国凯盛在土耳其日产6000吨水泥生产线总承包项目的国际竞标中，从众多欧洲著名水泥工程公司中脱颖而出，实现在国际水泥技术市场上重大突破。

　　“要想当巨人，就要和巨人共舞；要做最好的，就要找最好的合作伙伴。”这是彭寿向管理层灌输的理念。2005年，中国凯盛与美国TECO在美国成立合资公司，与意大利保特罗在蚌埠成立合资公司，与德国西门子公司签署战略合作协议，实现从产品出口向技术装备出口的历史性跨越，实现我国建材行业由装备出口向技术、品牌出口的重大突破。

　　国际化战略给公司带来巨大经济效益，2005年企业主营业收入比2001年增长14倍，净利润增长21倍，在国内同行业中遥遥领先。

　　创新永无止境

　　面对企业如火如荼的发展势头，中国建材国际工程有限公司决策层非常清醒，企业要想在国际舞台上站稳脚跟，必须走自主创新之路。

　　中国洛阳浮法技术被世界称为“三大浮法技术”之一，但与国际先进水平相比存在较大差距，难以生产高档次优质浮法玻璃。公司科研人员顽强拼搏，经过5年艰苦努力，攻克一个又一个难题，在配料制备与称量、新型玻璃熔窑、熔化和成形工艺技术等方面取得重大突破，获得9项国家专利，实现中国玻璃浮法技术升级换代。为推动中国玻璃工业可持续发展和发展循环经济，中国凯盛成功开发出玻璃熔窑烟气脱硫技术和玻璃熔窑废气低温余热发电技术，填补国内空白，并在全国推广。高纯球形石英粉是集成电路的封装材料，目前我国全部依赖进口，为填补空白并替代进口，中国凯盛又开发出高纯球形石英粉产品工业化制备技术及专用生产设备，产品达到国际先进水平。

　　5月28日，中国凯盛玻璃新材料科技产业园在蚌埠奠基。科技产业园占地面积2064亩，以建成全国最大的玻璃新材料产业集群为目标，依托中国凯盛强大的科技创新能力和中国建材集团国家级产业平台，推动中国玻璃行业技术进步、中国玻璃技术与国际接轨、玻璃行业科技成果的产业转化，打造国家级高新技术产业基地，搭建自主创新和成果转化的国家级大型平台。日前，该科技产业园又获批一个国家级工程技术中心。

　　创新永无止境。站在国际舞台上，中国建材国际工程有限公司将会遇到更多挑战，也将会创造更新的业绩。