民企领袖聚焦国际化

　　N本报记者 陈挺

　　“民营企业要坚定地走国际化战略，这应该是民营企业生存的内在需要”，在9月9日的投洽会民营企业家管理论坛上，在前瞻民营经济发展走势上，与会的著名民营企业家发出了这样的声音，关于民营企业的国际化、产品、品牌、营销战略，成为这届民营企业论坛上讨论的焦点。

　　国际化有待加强

　　全国工商联副主席谢伯阳认为，目前我国的民营企业已经广泛分布在经济发展的各个领域，走出去开展对外合作，也成了企业自身发展的需要。一个很明显的变化是，民营企业在境外的发展，已经从单一的办工厂、工业园区发展到了设立境外服务中心、研发中心方面。但尽管如此，民营企业的国际化仍存在规模偏小、抗风险能力不足、投资业务单一等问题，在资源配置和研发方面仍较弱，从政府方面应加大扶持力度，从企业方面则要增强大局意识，遵守国际竞争规则，增强跨国经营管理能力，做好各种机制运行的可行性论证。

　　来自商务部国际贸易经济合作研究院跨国经营研究部主任邢厚媛女士的调查资料显示，目前我国开展对外投资的民营企业占规模以上企业的5.28%，在海外投资办厂的占38.4%，并购和上市的占11.2%，在海外设办事处的则占到了53.9%，总体发展的情况还是相当良好的。

　　【声音】

　　同一流商人合作

　　获取一流信息

　　飞跃集团董事长邱继宝

　　邱继宝说，飞跃集团从1989年开始就坚定地走国际化的道路，大胆地进行海外并购和国际合作，把企业逼上一个新的平台，只有这样才能在全球经济一体化的浪潮中站稳脚跟。

　　最深刻的一个体会是，企业国际化后，一定要进入欧美主流市场，要尽量避免同发展中国家的二、三线经销商合作，当中会有很多的风险。同发达国家国际一流的商人打交道，获取一流的信息，严师出高徒，在国际化的过程中，促进了企业核心竞争力、品牌和人才的提升。

　　要国际化

　　先守住家门口

　　浙江华立集团执行董事兼全球战略总监张秋伊

　　张秋伊女士分析，国际化和全球化的概念是不同的。她说，战略布局全球化和交换的全球化没错，互换市场也是国外布局的通行做法，但在国际化上，绝不是简单的点到点，从国内市场到国际市场，是一个立体的关系，要跳出地球外去观察，国内市场实际上是立体中的一个点。

　　她说，这就好比把鸡蛋分装在多个篮子里，把市场分装在各个国家，目的是提高抗风险的能力，多点布局的好处就是拥有再生的能力。

　　张秋伊认为，“走出去”不仅是发展的需要，更是民营企业生存的需要，华立的做法是实现市场、技术、人力、资本等资源配置的全面国际化。要注意一个误区，不走出去会饿死，但首先，家门口要守住，你家门口的市场不守住，大量国外的竞争对手就会涌入。其实，守住家门也是全球化的一部分，因此，握紧中国渠道非常关键，只有握紧中国渠道，才有了下一步可交换的渠道。

　　提倡精良制造

　　宗申产业集团董事长兼总裁左宗申

　　左宗申说，“中国造”最大的问题是粗放型、低水平、利薄如纸，粗制滥造的结果是，既损耗了国内资源，污染环境，又扰乱了国际市场，还引起不少纠纷。因此，应当提倡精良制造。

　　而在国际合作上要在平等基础上开展国际合作，有些企业为了和外国企业合作，常常进入误区，为了合作而合作，为了合作而不惜放弃自己的权益，合作双方是不平等的，这样的合作，象征意义往往大于实际意义。

　　国际化有待加强

　　全国工商联副主席谢伯阳认为，目前我国的民营企业已经广泛分布在经济发展的各个领域，走出去开展对外合作，也成了企业自身发展的需要。一个很明显的变化是，民营企业在境外的发展，已经从单一的办工厂、工业园区发展到了设立境外服务中心、研发中心方面。但尽管如此，民营企业的国际化仍存在规模偏小、抗风险能力不足、投资业务单一等问题，在资源配置和研发方面仍较弱，从政府方面应加大扶持力度，从企业方面则要增强大局意识，遵守国际竞争规则，增强跨国经营管理能力，做好各种机制运行的可行性论证。

　　来自商务部国际贸易经济合作研究院跨国经营研究部主任邢厚媛女士的调查资料显示，目前我国开展对外投资的民营企业占规模以上企业的5.28%，在海外投资办厂的占38.4%，并购和上市的占11.2%，在海外设办事处的则占到了53.9%，总体发展的情况还是相当良好的。

　　【声音】

　　同一流商人合作

　　获取一流信息

　　飞跃集团董事长邱继宝

　　邱继宝说，飞跃集团从1989年开始就坚定地走国际化的道路，大胆地进行海外并购和国际合作，把企业逼上一个新的平台，只有这样才能在全球经济一体化的浪潮中站稳脚跟。

　　最深刻的一个体会是，企业国际化后，一定要进入欧美主流市场，要尽量避免同发展中国家的二、三线经销商合作，当中会有很多的风险。同发达国家国际一流的商人打交道，获取一流的信息，严师出高徒，在国际化的过程中，促进了企业核心竞争力、品牌和人才的提升。

　　要国际化

　　先守住家门口

　　浙江华立集团执行董事兼全球战略总监张秋伊

　　张秋伊女士分析，国际化和全球化的概念是不同的。她说，战略布局全球化和交换的全球化没错，互换市场也是国外布局的通行做法，但在国际化上，绝不是简单的点到点，从国内市场到国际市场，是一个立体的关系，要跳出地球外去观察，国内市场实际上是立体中的一个点。

　　她说，这就好比把鸡蛋分装在多个篮子里，把市场分装在各个国家，目的是提高抗风险的能力，多点布局的好处就是拥有再生的能力。

　　张秋伊认为，“走出去”不仅是发展的需要，更是民营企业生存的需要，华立的做法是实现市场、技术、人力、资本等资源配置的全面国际化。要注意一个误区，不走出去会饿死，但首先，家门口要守住，你家门口的市场不守住，大量国外的竞争对手就会涌入。其实，守住家门也是全球化的一部分，因此，握紧中国渠道非常关键，只有握紧中国渠道，才有了下一步可交换的渠道。

　　提倡精良制造

　　宗申产业集团董事长兼总裁左宗申

　　左宗申说，“中国造”最大的问题是粗放型、低水平、利薄如纸，粗制滥造的结果是，既损耗了国内资源，污染环境，又扰乱了国际市场，还引起不少纠纷。因此，应当提倡精良制造。

　　而在国际合作上要在平等基础上开展国际合作，有些企业为了和外国企业合作，常常进入误区，为了合作而合作，为了合作而不惜放弃自己的权益，合作双方是不平等的，这样的合作，象征意义往往大于实际意义。