本报滨州讯记者数次到滨城区北镇街道办事处采访，发现了两个与众不同：一是机关干部上班早，7时就到办公室；二是上班时间少见人，机关干部进村居。党委书记王金庆介绍说：“我们推行了机关干部和村居党支部书记‘双责任人制’，通过承诺、践诺、评诺的‘三诺’管理，激发了大家的工作热情。”
记者在采访中获知，“三诺”首先是分层承诺，机关干部结合实际，对工作落实分
别作出承诺；村居两委班子成员实行任期承诺制度，并有年度承诺目标，分别与党委签订责任状。干部所作出的承诺，均通过公开栏公开，群众监督践诺。在分别承诺、践诺的基础上，实行分口评诺：即机关干部周评月结，对落实情况相互评价；村居班子成员实行月评季结，由村居党员干部和群众代表进行评议。王金庆说：“实行这些做法后，可让大家都坐不住了！”
正交谈间，办事处党委副书记、纪检书记李月华风尘仆仆地赶来，一边擦汗，一边与大家打招呼。她分管党群、纪检工作，同时包郝家居委会和贾家居委会，负责滨佳蔬菜批发市场的建设。不到半年时间，贾家村进行了旧村改造，搞了新规划，计划生育、社会治安都走到了前面。居民自愿入股60万元，投资共建蔬菜批发市场。
承诺、践诺、评诺，对村居干部促进最大。900多口人的崔付刘村，原是个落后村。今年以来，在村党支部书记崔振忠、村委会主任付存国的带领下，按照新农村建设的要求，进行了旧村规划，商贸开发，拆迁了120户旧住房，建了13座新宿舍楼。今年，该村人均收入可达到1.2万元。
北镇街道办事处党委通过推行“三诺”管理等制度，探索出了一条强化基层干部管理，加强基层组织建设的新路子，使办事处上下形成了风正气顺的发展氛围。在滨州市10项经济指标综合考核中，该办事处名列第一位。
