丰台区委积极推进干部交流，不断探索和完善干部交流途径和方式。2004年以来，全区交流处级领导干部138名，其中正处级54名、副处级84名，占处级领导干部总数的26％；交流提拔处级领导干部48名，其中正处级22名、副处级26名，占提拔处级领导干部总数的51％。
积极推进干部调整性交流，有效增强领导班子合力。区委不断探索完善处级领导班
子效能考核、处级干部绩效考核办法和评价体系，加大干部考核考察力度，准确掌握领导班子和领导干部的履职情况。以党政正职为重点，确定交流对象，明确交流方向，拓宽交流渠道，有计划、有针对性地组织实施。同时，把在同一单位任职满十年的干部列入计划交流范围，把在同一职位任职满十年的干部列入重点交流范围。
积极推进干部结构性交流，有效优化领导班子配备。加强符合专业需求的高学历年轻干部的补充交流，不断优化领导班子的年龄、知识和专业结构。2004年以来，街道系统调整领导干部104人，占街道系统领导干部总数的78％。
积极推进干部培养性交流，有效提高领导干部素质。本着“缺什么补什么、弱什么强什么”的原则，把缺乏基层工作经历、艰苦环境历练的年轻干部，选派到街道、乡镇任职，选派到经济相对落后、工作条件比较艰苦的地区工作，选派到工作难度大、矛盾突出的岗位上接受锻炼。
积极推进干部开放性交流，有效配置优秀领导人才资源。区委树立“大人才”的开放理念，通过推进干部跨部门、跨系统交流，把我区人才队伍建设与区域人才资源开发紧密结合。坚持重能力、重业绩的用人导向，放开选人视野，先后从驻区双管单位引进了3名熟悉区情、专业管理能力强的处级干部。
积极推进干部回避性交流，有效促进干部公正履职。区委坚持决策前把好任职回避关，做到未雨绸缪，防患于未然。同时，根据新的情况和新的要求，把需要任职回避的干部列入必须交流的范围，及时实施交流，并加大组织、人事、纪检监察、审计、财务等要害部门领导干部的交流力度。2004年以来，调整处级领导干部19名，有效地促进了干部的公正履职。
