在市委组织部的指导下，我们按照中央和市委关于党政干部制度改革的总体思路和部署，结合我区实际，在领导干部职务任期管理方面进行了一些探索，推行了处级领导干部职务任期制。
积极探索，反复实践，明确任期制的主要内容。通过四年多的不断摸索、实践、总结和完善，我们将任期制的主要内容可以概括为三句话:“任职有期”、“竞争连任”、“连
任封顶”。任职有期是指每一位处级领导干部在同一职位的任职都有任期限制，这是任期制的基本特点，也是任期制的核心所在。竞争连任是指一个干部任职期满后可以连任，但必须通过竞争上岗，这是任期制的活力所在。连任封顶是指每一名领导干部在同一职级的任职都有最高年限限制，这是任期制的重要保障。
科学规划，分步推进，扎实开展任期制工作。(一)落实任期规定，开展任期考核。2003至2005年，先后对26名任职到期的正处级领导干部进行了考核，有22人继续连任，对4人进行了调整交流。(二)引入竞争机制，推行竞争上岗。2004年、2005年，对任职期满的20个副处级领导职位进行了竞争上岗。为了扩大竞争上岗工作中群众的参与程度，专门邀请了竞争职位所在单位的干部职工组成群众评议小组，对相应职位的所有考生进行评分。(三)进一步完善配套制度，构建干部能上能下的管理机制。任期制推行四年多来，因达到最高任职年龄而改任非领导职务的处级领导干部共计49名，促进了干部队伍结构的改善。
突破陈规，激发活力，实施任期制成效明显。突破传统的干部管理模式，疏通了干部“下”的渠道；促进干部新老交替，优化了干部队伍结构；强化激励机制，激发了干部队伍活力；促进干部群众“四权”的落实，扩大了干部工作中的民主。
