孙建一：投入1千万仅仅想助贫困大学生一臂之力

http://www.sina.com.cn 2006年09月19日14:09 公益时报

　　- 本报记者宋宗合摄影报道

　　“我什么时候担任过希望小学的校长了？”孙建一对“希望小学校长”这一头衔感到很惊讶。孙建一的名片除了平安保险集团的外，还有另外一张，上面印着：新疆平安希望小学校长。对这个广为称赞的称呼，孙建一却一无所知。

　　对这种“挂职”不上心，并不代表孙建一疏忽了平安集团的公益事业，他依然活跃在各公益领域：9月13日，他出现在北京希望书库基金会组织的捐赠仪式上，平安集团捐资100万用于在平安集团兴建的边远贫困地区的43所平安希望小学设立图书室；9月14日，孙建一又代表平安集团向中国青基会捐赠1000万设立“中国平安公益基金”，用于资助因经济困难而无法顺利入学的全国各地的优秀大学生。

　　捐赠让学子改变命运

　　平安集团向中国青基会捐赠1000万设立“中国平安公益基金”，也是因为多时多处考量过中国青少年发展基金会的社会公信力才作出的决定，这笔捐款也成为青基会今年收到的数额最大的一笔捐款。也许好事者会说平安又制造了一个营造公益品牌的好噱头，但是孙建一的却轻描淡写地说：“许多贫困学子被贫困剥夺了知识改变命运的机会，平安凝聚多方力量投入1000万，仅仅是想助贫困大学生一臂之力。”

　　9月13日，平安集团捐资100万用于在平安集团兴建的边远贫困地区的43所平安希望小学设立图书室。平安集团曾经资助过43所希望小学，这次也完全可以将捐款直接用于学校，为什么还要通过公益机构来实现设立图书室的愿望？

　　对于记者的疑问，孙建一回答说：“其实这也是在图书展上才知道有这样一家专门为青少年提供图书支持的基金会的，希望有专业背景的书库基金会可以有效地使用这一笔资金，将最有价值的图书送到渴望读书的学生手中。如果是集团购买或者交给学校购买，效果无法掌握。”

　　公益活动将列入财政预算

　　孙建一强调说自己仅仅是代表集团来履行企业公民责任。

　　“往来奔波于全国各地，参与这些公益活动跟工作并不冲突。平安集团的办公特点是移动的，我们随时随地可以召开视频会议，所以行走到任何地方都不会耽误工作。”

　　被誉为平安集团“内当家”的孙建一时刻不忘集团的整体形象，“上世纪90年代初期，公司还很弱小，就在公司有了第一笔利润的时候，我们已经根据自己的能力，承担了一定的社会责任。最早的平安希望小学，建成于1992年，这是我们比较早期的企业公民行为。”

　　在前不久回答一家财经媒体的采访时，孙建一表达了对公益行为的看法，“每一所希望小学，从开始的调查选址，到投资建设，再到回访、持续跟踪维护，整个的投资与投入是无法量化的。如果把这些投入省下来，直接用在广告上，可能会取得更好的宣传及促销效果。”

　　但是现在他对公益有了更深层的看法，“做公益跟打广告是两个根本无法联结到一起的概念，一个是商业行为，一个是履行公民责任，意义不可相提并论。”

　　“我正在努力将平安的公益活动常规化、制度化，列入公司的年度财务预算，使其成为公司的常规性、长期性的工作。”孙建一表示。

　　企业人格化的经验

　　“我们认为，企业公民是从人格化的角度，把企业组织当作社会公民的主体，要求为相关利益主体承担广泛的责任，使企业在谋求商业目的的同时，能够通过自己的行为，倡导并履行主流的社会价值观念和道德理想。”孙建一解释平安集团对于企业公民行为的理解。

　　事实上，在平安的企业公民行为模型里，涵盖的对股东、对员工、对客户、对社会的种种承诺，几乎都属于企业管理的范畴，将它们整合到一个行为模型框架内，体现的是一种企业管理人格化的理念。

　　在平安的《企业公民年度报告》的报告中，提出2006中国平安企业公民建设纲要，其中包括：发起设立“中国企业社会责任联盟”；启动“中国平安双百工程”的公益活动，举资100万元完成平安希望小学在全国的布点、举资100万元用于希望小学

图书馆建设，让更多贫困儿童享受平等教育的机会；2006年，平安还将向2007年至2010年的所有造血干细胞捐献者赠送总保额逾两亿元的疾病和意外伤害保险，以支持中华骨髓库的建设。

　　“我们的净利润比上年度增长了85%，企业有能力拿出一部分力量来回报社会是应该的。”孙建一自豪地说。

　　在大量捐赠行为的背后，孙建一一直在思考如何使公益效果最大化。早在4月25日，平安联合中国惠普、IBM(中国)、诺基亚(中国)、万科、招商银行等10家知名企业发起设立了“中国企业社会责任联盟”。孙建一希望形成一个多企业之间互相激励、互相监督的履行企业公民行为的环境。