在组织农村富余劳动力向外转移工作中，陆良县建立劳务输出跟踪服务制度。两年来，这一新机制使全县劳务经济出现了政府、用工单位、外出务工者、务工者家庭“四满意”的好局面。
据统计，该县自2004年起实行跟踪服务制，先后已有8批35名干部带领1600余名农民工前往国外和“长三角”、“珠三角”等地务工。在外出务工人员中，无一人工资被拖欠，
无一起事故发生，出现问题均得到及时有效的解决，各方反映良好。
陆良县是我省一个典型的农业县，每年都有大批农村富余劳动力需要向外转移。如何才能有序、安全、高效地大批量输出劳务？县委、县政府在调查研究中发现，关键要有好的引路人，重点要搞好跟踪服务。为此，该县制定了劳务输出跟踪服务制度，选拔了一批35岁以下的年轻干部，经过培训后带领农民工外出务工，进行跟踪服务。
为鼓励有能力的年轻干部成为外出务工农民的带头人，县委、县政府规定：干部在外出服务期间，原工资、奖金及福利待遇保持不变、担任的实职不变；外出务工期间的劳动所得全部归己；对表现突出者，在完成带队服务任务后给予优先提拔任用。同时，要求带队干部要与外出农民工实行“五同”（同吃、同住、同劳动、同学习、同娱乐），做好思想工作与沟通联系，对用工单位搞好服务和协调，确保不出问题。
县交通局干部赵明勇带领41名农民工到老挝参与昆曼公路的建设，他凭着自己的工作经验，很快与用工单位形成良好合作关系，使这支农民工队伍成为深受用工单位欢迎的施工队伍，许多用工单位也纷纷把新的合同给了陆良县。县劳务产业办公室主任卢水清说，两年来的实践证明，要做大劳务输出产业，关键要树“品牌”，而实施跟踪服务制度，是树起劳务品牌的一个好方法。
记者 李启昌（云南日报）
