本报讯(记者 庄云锋)房价涨了，政策也变了。在新形势下，大量直管公房私有化，仅槐荫区在10年内就骤减35万平方米——由1996年的60万平方米减少到目前的25万平方米。昔日靠“以租养房”又有财政支持的“大房东”槐荫区房管局变成了“房奴”：1000多口人要吃饭，历史遗留问题缠身，工作量减少造成下岗职工日益增加……一系列难题摆在了面前，2003年槐荫区房管局经过认真研究，毅然作出决定——靠改革走出新路。
用改革化解各项难题。槐荫区房管局负责人给记者算了一笔账：过去根据国家有关政策，房管局可以在房屋交易中提取2%的收益，一套100平方米的房子，其交易额假如是30万元，其中6000元就可归房管局；现在政策变了，房管局只能按每平方米3元提取，100平方米只有300元。此外，大部分公房已经私有化，剩下的多是老旧危房。房管局直接面对两大难题：以租不能养房，公房面积骤减。1000多名房管职工面临生存危机。穷则思变，槐荫区房管局提出了走好“三条路子”——以房地产开发为龙头，以物业管理为主线，以多种经营为辅助；发展“四大产业”——房地产开发、物业管理、房屋中介、房屋维修。
用改革创新经营理念。建设世纪中华城经济适用房小区是槐荫区房管局实施改革走出的第一步。他们变“零星开发”为“拳头出击”，整个工程2004年破土动工，总规划面积近50万平方米。目前一期工程已建成7万多平方米，一旦开盘售房，不仅惠及全市中低收入阶层，也会给整个槐荫区房管局带来活力。2004年4月8日，他们注册成立了山东省银河伟业物业管理有限责任公司，当年就接管物业服务面积32万平方米，目前已超过70万平方米，一支物业“新锐”开始冲击济南市场。2005年初，槐荫区房管局又整合优势维修资源，成立了济南市第一家专业化房屋维修公司——济南大兴伟业房屋维修有限公司，在做好辖区内25万平方米直管公房维修的基础上，积极拓展市场，短短一年多时间，不仅在济南市场站稳了脚跟，在德州等地也全面开拓市场。做足“房”文章，打造无地域服务，是槐荫区房管局成立济南世纪之家房产置业有限公司的初衷，该公司坚持高标准运作的理念，运用现代网络技术，在全市5个区的10家直营店开展楼盘销售、房产评估、二手房经纪、自有房出租等业务，并在全市率先推出“只收佣金、不收差价”的经营策略，规范的服务、严格的制度、惠民的举措为房屋中介市场带来一股清风。
在改革中求得和谐。目前槐荫区房管局的“四大产业”已实现和谐发展，1000多名职工基本得到妥善安置，5个房管所的职工成功分流：学历高、干劲足的充实到房地产开发公司；“4050”人员加入到物业管理行列；有技术的“蓝领”继续为民修房解难。“四大产业”为槐荫区房管局安置分流160多人，占待岗人员总数的三分之二。
